Consumer

McKinsey on retaining value – Podcast


united-kingdom
On 17 October 2016 McKinsey partner Eric Hannon (product development, Frankfurt office) and senior partner Clarisse Magnin (supply-chain management and retail, Paris office) explain in „The McKinsey Podcast“ what the circular economy is and how companies create loops throughout to recapture value that would otherwise be lost.

Major take-aways:

  • By 2030 the demand of approx. 3 billion uprising middle class consumers will put enormous pressure on our planet’s resources. To those will be reduced access and consequently price levels will rise to unexpected heights.
  • The shift of consumer behaviour from owning towards accessing just as that governments and other stakeholders get more intensively engaged in reducing waste support the circular economy.
  • The tighter the loop the more of the original value is captured (e.g., recycling is the least value capturing loop in the circular economy because it is only incrementally better than disposal).
  • Increased utilisation is one of the most value retaining concepts of CE (e.g., cars – ride & car sharing increase utilisation of automobiles).
  • CE is all about collaboration, partnering, and levering your ecosystem to find creative solutions. Therefore, raising awareness, communicating and educating all stakeholders from employees over suppliers to clients about your CE initiatives is vital. According to Eric this point cannot get emphasised enough. The CE necessary changes and creative solutions only can be reached with cross functional efforts.
  • The shift towards CE requires fundamental transformations (questioning the business model, supply chain practices, etc.). Top management must be fully supportive and should include incentives to go circular. Due to its transformational character CE should be a priority for management and one-time initiatives are just not sufficient. It should be regarded as a value creation driver rather than an investment or image builder.
  • So far, some of the most successful implementations are when the business model is fundamentally changed and innovated (e.g., change from product to service – instead of buying tyres, you buy kilometres). Those types of business models then drive rethinking your product and focusing more on durability and value maximisation. As a result you push the CE principles throughout the rest of the organisation.
  • Reverse logistics, the operation of returning the product back from the customer into the possession of the producer, is a huge operational hurdle.
  • Biggest near term opportunities for companies lay in cost reduction, material savings, and reduced need to duplicate value adding activities but also earnings from secondary sales, or closer and more frequent relations with the customer. Especially the last point may have the impact that the customer in return becomes more sensitive about quality, origin, as well as company and sourcing practices.
  • In Europe the regulatory framework is tightening. We see a regulatory environment that is probably going to lead to a much quicker adoption of CE than in any other areas of the world, especially on the consumer side. Recently, the European Commission set very specific directives that the industry will have to respond to and which will further push CE on to companies. Regarding B2B industries China has pushed CE principles for a long time but have not yet really addressed the consumer environment. In general, we see a varied legislative landscape that is may going to accelerate adoption of CE principles in certain regions faster than others. 

Which take-away was most interesting for you?

Link to original article


germany.png
Am 17. Oktober 2016 erklären McKinsey-Partner Eric Hannon (Produktentwicklung, Frankfurter Büro) und Senior Partner Clarisse Magnin (Supply Chain Management und Retail, Pariser Büro) in “The McKinsey Podcast“, was die Kreislaufwirtschaft ist und wie Unternehmen es schaffen können, durch Wiedereinführungen Wert im Unternehmen zu behalten, der ansonsten verloren gehen würde.

Kernpunkte:

  • Bis zum Jahre 2030 wird die Nachfrage von ca. 3 Milliarden zusätzlichen Konsumenten einer aufstrebenden Mittelschicht enormen Druck auf die Ressourcen unseres Planeten ausüben. Es wird ein geringerer Zugang zu ihnen geben und folglich wird das Preisniveau auf unerwartete Höhen steigen.
  • Sowohl die beobachtete Verschiebung des Konsumentenverhaltens von Besitz zu Zugang als auch Regierungen und andere Interessengruppen, die sich intensiver mit der Reduzierung von Abfällen beschäftigen, befeuern die Kreislaufwirtschaft.
  • Je enger die Schleife, desto mehr wird der ursprüngliche Wert erhalten (z. B. ist Recycling die geringste Wertschöpfungsschleife in der Kreislaufwirtschaft, weil es nur inkrementell besser ist als Entsorgung)
  • Höhere Auslastung ist eines der nutzbringendsten Konzepte (Wertschöpfungsschleifen) der KLW zur Werterhaltung (Beispiel: Autos – Ride- & Car-Sharing erhöht die Auslastung von Automobilen)
  • Bei der KLW geht es vor allem um Zusammenarbeit, Partnerschaft und sein Umfeld bestmöglich zu nutzen, um kreative Lösungen zu finden. Daher ist die Sensibilisierung und Aufklärung aller Interessengruppen, von Mitarbeitern über Lieferanten bis hin zu Kunden, über KLW-Initiativen von entscheidender Bedeutung. Laut Eric kann man diesen Punkt nicht genug betonen. Die KLW notwendigen Veränderungen und kreativen Lösungen können nur mit funktions- und industrieübergreifenden Bemühungen erreicht werden.
  • Die Entwicklung hin zur Kreislaufwirtschaft erfordert grundlegende Transformationen (Alles kommt auf den Prüfstand: Geschäftsmodell, Supply Chain Praktiken, etc.). Die oberste Führungsebene muss uneingeschränkt unterstützen und sollte Anreize schaffen, um die Kreislaufwirtschaft im Unternehmen zu implementieren. Aufgrund des hohen Potentials tiefgreifende Veränderungen in Gang zu bringen, sollte die Kreislaufwirtschaft eine Priorität für die Unternehemnsführung haben und sich nicht auf einmalige Initiativen beschränken. Die Kreislaufwirtschaft sollte als eine Möglichkeit zur Wertschöpfung wahrgenommen werden und nicht als ein Investitions- oder Reputationsprogramm.
  • Bisher sind einige der erfolgreichsten Implementierungen, wenn das Geschäftsmodell grundlegend verändert und neu entwickelt wurde (z. B. der Wechsel von Produkt zu Dienstleistung – anstatt Reifen zu verkaufen, wird nur noch pro Kilometer abgerechnet). Diese neuen Geschäftsmodelle zwingen zum Umdenken und setzen einen neuen Fokus auf Haltbarkeit und Wertmaximierung. Infolgedessen werden die KLW-Grundsätze auch im restlichen Unternehmen umgesetzt.
  • Die Rückführungslogistik, die Rückbeschaffung des Produkts vom Kunden zum Hersteller, ist eine enorme operative Hürde.
  • Größte kurzfristige Chancen für Unternehmen liegen in Kostenreduzierung, Materialeinsparungen, aber auch in zusätzlichen Erträgen aus Sekundärverkäufen oder engeren und häufigeren Beziehungen mit dem Kunden. Vor allem der letzte Punkt kann die Auswirkungen haben, dass der Kunde im Gegenzug einen größeren Wert auf Qualität, Herkunft, sowie Unternehmens- und Beschaffungspraktiken legt.
  • In Europa verschärft sich der Regulierungsrahmen. Wir sehen ein regulatorisches Umfeld, das wahrscheinlich zu einer viel schnelleren Einführung von der KLW führen wird, als in anderen Bereichen der Welt, insbesondere auf der Konsumentenseite. In jüngster Zeit hat die Europäische Kommission sehr spezifische Gesetze erlassen, auf die die Branche reagieren muss und die die Kreislaufwirtschaft weiter vorantreiben wird. Im B2B-Bereich hat China schon seit längerem KLW-Grundsätze vorangetrieben, allerdings wird die Konsumentenseite dort noch vernachlässigt. Im Allgemeinen sehen wir eine vielseitige Gesetzgebungslandschaft, welche die Einführung der KLW in bestimmten Regionen schneller vorantreiben wird als in anderen.

Welcher Punkt war für Dich am interessantesten?

Link zum originalen Artikel


spain.png
El 17 de octubre de 2016, el socio de McKinsey, Eric Hannon (desarrollo de productos, oficina de Frankfurt) y su socio principal, Clarisse Magnin (gestión de la cadena de suministro y distribución minorista, oficina de París), explican en “The McKinsey Podcast” lo que es la economía circular y cómo las empresas pueden usar reintroducciones para que tener éxito en mantener valor en la empresa, que de otro modo se perdería.

Los puntos principales:

  • Hasta el año 2030 la demanda de alrededor de 3 mil millones de consumidores adicionales de una clase media emergente ejercerá una enorme presión sobre los recursos de nuestro planeta. Habrá menos acceso a los recursos y, en consecuencia, el nivel de precios se elevará a alturas inesperadas.
  • Tanto el cambio de comportamiento del consumidor de la posesión al acceso, así como los gobiernos y otros grupos de presión que se ocupan intensamente con la reducción de residuos, apoyan a la economía circular.
  • Cuanto más ajustado sea el bucle, mayor será el valor original conservado (p. Ej., El reciclaje es el ciclo de captura de menor valor en la economía circular porque es sólo incrementalmente mejor que la eliminación).
  • La mayor utilización es uno de los conceptos más importantes de la conservación de EC (p. Ej., Los coches – ride & car sharing aumentan la utilización de automóviles).
  • En la EC todo es sobre la colaboración, la asociación y el aprovechamiento de su ecosistema para encontrar soluciones creativas. Por lo tanto, la sensibilización, la comunicación y la educación de todos los interesados, de los empleados sobre los proveedores a los clientes, acerca de sus iniciativas de EC es importante. Según Eric, este punto tiene máxima importancia. Los cambios necesarios de la EC y las soluciones creativas sólo se pueden alcanzar con esfuerzos transversales.
  • El cambio hacia la EC requiere transformaciones fundamentales (cuestionando el modelo de negocio, las prácticas de la cadena de suministro, etc.). La alta dirección debe ser totalmente de apoyo y debe incluir incentivos para poner en práctica la economía circular en la empresa. Debido a su carácter transformador, el EC debería ser una prioridad para la gestión y además, iniciativas puntuales no son suficientes. La economía circular debe ser percibida como un impulsor de creación de valor y no como un programa para aumentar inversiones o la reputación.
  • Hasta ahora, algunas de las implementaciones más exitosas son cuando el modelo de negocio es fundamentalmente cambiado e innovado (por ejemplo, el cambio de producto a servicio – en lugar de comprar neumáticos, usted compra kilómetros). Esos nuevos modelos de negocio impulsan a repensar su producto y se fijan la atención más en la durabilidad y la maximización del valor. En consecuencia, los principios de la economía circular se implementan en el resto de la organización.
  • La logística inversa, la operación de devolver el producto desde el cliente a la posesión del productor, es un enorme obstáculo operacional.
  • Las mayores oportunidades a corto plazo para las empresas son la reducción de costes, el ahorro de material, pero también los ingresos adicionales de las ventas secundarias o las relaciones más estrechas y más frecuentes con el cliente. Especialmente el último punto puede tener el impacto que en cambio el cliente se vuelve más sensible sobre la calidad, el origen, así como las prácticas corporativas y de abastecimiento.
  • En Europa el marco regulador apreta. Vemos un entorno regulatorio que probablemente va a conducir a una adopción mucho más rápida de EC que en cualquier otra parte del mundo, especialmente en el lado del consumidor. Recientemente, la Comisión Europea estableció directivas muy específicas que la industria tendrá que responder y que impulsará aún más el EC a las empresas. En cuanto a las industrias B2B China ha empujado los principios de EC durante mucho tiempo, pero aún no han abordado el entorno del consumidor. En general, vemos un paisaje legislativo variado que puede ir a acelerar la adopción de principios de EC en ciertas regiones más rápido que otros.

¿Qué punto fue lo más importante para ti?

Link al artículo orginial

To the top


Icons made by Freepik from www.flaticon.com is licensed by CC 3.0 BY

1 reply »

Leave a Reply

Fill in your details below or click an icon to log in:

WordPress.com Logo

You are commenting using your WordPress.com account. Log Out / Change )

Twitter picture

You are commenting using your Twitter account. Log Out / Change )

Facebook photo

You are commenting using your Facebook account. Log Out / Change )

Google+ photo

You are commenting using your Google+ account. Log Out / Change )

Connecting to %s