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DNK: Potential as a Circular Economy – Report


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In November 2015 the Ellen MacArthur Foundation published the results of an extensive case study performed in Denmark in the report Potential for Denmark as a Circular Economy. A case study from: Delivering the Circular Economy – A toolkit for policy makers. It was an extension to the in July 2015 released report Delivering the circular economy – a toolkit for policymakers which takes a country and policymaker perspective, and aims at identifying circular economy opportunities, barriers, and policy interventions to overcome these barriers. The so called toolkit report and the Denmark case study were developed in collaboration with Danish and international stakeholders, including leading policymakers, businesses and academics. For instance, the McKinsey Center for Business and Environment provided analytical support and NERA Economic Consulting assisted the macroeconomic and policy analysis.

Major take-aways:

  • Denmark outperforms EU28 on a majority of selected resource and innovation metrics, such as share of renewable energy or Eco-innovation index.
  • Denmark has many leading companies pioneering circular economy solutions, a long and rich tradition of innovative policies that stimulate the circular economy, as well as a long-term strategic commitment to energy efficiency and renewable energy (detailed information below).
  • Modelling conducted in this study suggests that by 2035 the transition towards the circular economy could lead to an increase in GDP by 0.8-1.4%, the creation of an additional 7,000-13,000 job equivalents, a 3-7% reduction in carbon footprint, 5-50% reduction in virgin resource consumption for selected materials and an increase in net exports by 3-6%.
  • These positive effects on the Danish economy are based on five selected sectors, covering 25% of the economy: (1) Food & Beverage (2) Construction & Real Estate (3) Machinery (4) Plastic Packaging (5) Hospitals.
    • In order to focus the analytical work to the areas in the Danish economy with the highest CE potential a structured sector selection approach was developed to select these five sectors. Therefore, two dimensions were used to prioritise sectors based on both their role in the national economy (size and growth measured by share of gross value added [GVA], contribution to employment and growth, international competitiveness) and the circularity potential (material and energy intensity, volume of waste generated, share of waste landfilled/incinerated, high-level estimate of scope for improved circularity).
  • In these five focus sectors ten circular economy opportunities were identified. The largest economic potential was found in Construction & Real Estate and in Food & Beverage.
    • List of opportunities with estimated net value created (EUR Million, 2035):
      1. Food & Beverage: Value capture in cascading bio-refineries (300-500)
      2. Food & Beverage: Reduction of avoidable food waste (150-250)
      3. Construction & Real Estate: Industrialised production and 3D printing of building modules (450-600)
      4. Construction & Real Estate: Reuse and high-value recycling of components and materials (100-150)
      5. Construction & Real Estate: Sharing and multi-purposing of buildings (300-450)
      6. Machinery: Remanufacturing and new business models (150-250)
      7. Plastic Packaging: Increased recycling of plastic packaging (not assessed)
      8. Plastic Packaging: Bio-based packaging where beneficial (not assessed)
      9. Hospitals: Performance models in procurement (70-90)
      10. Hospitals: Waste reduction and recycling (not assessed)
  • Significant value could be unlocked by, e.g., improved utilisation of assets and better use of waste or by-products as a resource. For example, one-third of all waste is incinerated for heat and power generation before extracting its full potential value as a resource. The materials that are looped back into the value chains are predominately recycled for material value instead of being used in higher-value cycles, such as, reuse or remanufacturing.
    • These ten identified opportunities are already being pursued to some extent today, inside or outside Denmark. There is, however, significant potential to scale up.
  • Despite underlying profitability there are often non-financial barriers limiting further scale-up or holding back development pace. Both policymakers and industry players can play important roles in helping businesses to overcome these barriers. Hence, close collaboration is needed between governmental bodies, as well as with businesses and other society stakeholders.
    • Key barriers include:
      1. unintended consequences of existing regulations (e.g., definitions of waste that hinder trade and transport of products for remanufacturing),
      2. social factors such as a lack of experience among companies and policymakers to detect and capture circular economy opportunities, and
      3. market failures such as imperfect information (e.g., for businesses to repair, disassemble and remanufacture products) and unaccounted, negative externalities (e.g., carbon emissions). In addition to creating enabling conditions, policymakers can, as appropriate, set direction for a transition to the circular economy.
  • An important conclusion from the Denmark case study is that there is a need for cooperation between different government departments so that no new unintended policy barriers are created and the policy response is designed to maximise system effectiveness (like the business solution). Therefore, other society stakeholders, including citizens and consumers, labour unions, environmental organisations and the scientific and educational community, should also be engaged.
  • In several cases, EU-level policy interventions would need to complement national Danish policies, as the value chain of many sectors extend across borders.
    • Product policy and promoting the market for secondary raw materials are just two examples that could be coordinated at the European level in order to simplify and reduce the cost of doing (circular) business.

Denmark has a long and rich tradition of innovating policies that stimulate resource efficiency and the circular economy:

  • It introduced the very first deposit-refund scheme for beverage containers in the 1980s.
  • It has incrementally increased landfill taxes since they were introduced in 1987.
  • In 2011, it set the target to be fully independent from fossil fuels by 2050.
  • More recently, Denmark has laid out a comprehensive waste management strategy, focused on moving from incineration to recycling and waste prevention.
  • Further, it has established the Task Force for Resource Efficiency, the National Bio-economy Panel, the Green Industrial Symbiosis programme, and the Rethink Resources innovation centre.

Interesting examples of Danish companies pioneering circular economy solutions:

  • Maersk introduced product passports for their container ships, actively working with the Korean shipyard DSME and approximately 75 suppliers of parts. The passport, which will be updated throughout the life of the ship, is a database listing the material composition of the main parts of the ship, and documents approximately 95% (by weight) of the material used to build the ships. It will enable better recovery of parts and materials used in the construction and maintenance of the vessels.
  • Carlsberg is using Cradle-to-Cradle (C2C) design framework to develop C2C-certified packaging, and has set up the Carlsberg Circular Community, aiming to rethink the design and production of traditional packaging material and develop materials which can be recycled and reused indefinitely while keeping quality and value.
  • Vigga offers a circular subscription model for baby clothes. The baby clothes, made from organic fabrics, are returned to Vigga once outgrown, where they are dry cleaned in an environmentally friendly way and made ready for another baby to optimise the use during the lifetime of the baby.

Despite these already great achievements Denmark has significant opportunities to further transition towards the circular economy:

  • Across the economy, significant material value is left on the table as most waste streams and by-products are used for relatively low-value applications. Of the 93% waste diverted from landfill, only two-thirds is recycled – the rest is incinerated.
  • Municipal waste per capita is the highest in the EU (∼750 kg/capita vs. ∼480 kg/capita EU28 average).
  • There is an estimated 80-90 kg annual avoidable food waste per household.
  • Only ∼15% plastic packaging is collected for recycling from households, of which only half actually gets recycled in new resin.
  • Already 87% of materials recycled in the construction sector. However, mainly for low-quality applications, and there is only an estimated <1% reuse of building components and materials.
  • In the machinery sector, >95% of its most important material (steel) is recycled, yet there is an estimated <1% remanufacturing.
  • Nearly 100% of industrial organic waste is being valorised, but mainly in low-value applications such as incineration, direct fertilisation, or animal feed, while only ∼3% of waste is used in biogas production and there is <1% cascading bio-refining.

In addition, universally valid is the ReSOLVE framework that has been employed to display six action areas for businesses and countries wanting to move towards the circular economy. To identify and prioritise opportunities within the five selected focus sectors for Denmark the categories – regenerate, share, optimise, loop, virtualise, and exchange – were used for qualitative mapping of which type of activities could have the largest impact in the respective sectors. This guided the prioritisation of the ten circular economy opportunities.

Please have a look into the report for a detailed overview of barriers and potential policy options as well as deep insights into the five sectors Food & Beverage, Construction & Real Estate, Machinery, Packaging, and Hospitals, including the ten circular economy opportunities in each sector.

Link to report


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Im November 2015 veröffentlichte die Ellen MacArthur Stiftung die Ergebnisse einer umfangreichen Fallstudie, durchgeführt in Dänemark, in dem Bericht Potential for Denmark as a Circular Economy. A case study from: Delivering the Circular Economy – A toolkit for policy makers. Es ist eine Erweiterung des im Juli 2015 veröffentlichten Berichts Delivering the circular economy – a toolkit for policymakers. Aus Perspektive des Landes und politischer Entscheidungsträger zielt letzterer darauf ab, Möglichkeiten zur Kreislaufwirtschaft zu identifizieren, sowie Barrieren und politische Interventionen, um diese zu überwinden. Dieser so genannte Toolkit-Bericht und die Fallstudie in Dänemark wurden in Zusammenarbeit mit dänischen und internationalen Interessengruppen entwickelt, darunter führende Politiker, Unternehmen und Wissenschaftler. Unter anderem, stellte das McKinsey Center für Wirtschaft und Umwelt analytische Unterstützung zur Verfügung und NERA Economic Consulting war bei der makroökonomischen und politischen Analyse behilflich.

Kernpunkte:

  • Dänemark übertrifft die EU28 bei der Mehrheit ausgewählter Ressourcen- und Innovationskennzahlen, wie beim Anteil erneuerbarer Energien oder dem Öko-Innovationsindex.
  • Dänemark hat viele führende Unternehmen, die Pionierarbeit im Bereich Kreislaufwirtschaft leisten, eine lange und reiche Tradition innovativer Politik, welche die Kreislaufwirtschaft stimuliert, sowie ein langfristiges strategisches Engagement für Energieeffizienz und erneuerbare Energien (detaillierte Informationen unten).
  • Das in dieser Studie durchgeführte Modell deutet darauf hin, dass der Übergang zur Kreislaufwirtschaft bis 2035 einige positive Auswirkungen haben könnte, darunter die Zunahme des BIP um 0,8-1,4%, die Schaffung zusätzlicher 7.000-13.000 Beschäftigungsverhältnisse, die Verringerung des CO2-Ausstoßes um 3-7%, die Reduzierung des Rohstoffverbrauchs für ausgewählte Materialien von 5-50% und eine Zunahme der Nettoexporte um 3-6%.
  • Diese positiven Effekte auf die dänische Wirtschaft basieren auf fünf ausgewählten Bereichen, die 25% der Wirtschaft abdecken: (1) Lebensmittel & Getränke (2) Bau & Immobilien (3) Maschinen (4) Kunststoffverpackungen (5) Krankenhäuser.
    • Zur Auswahl dieser fünf Sektoren wurde ein strukturierter Ansatz entwickelt, um die analytische Arbeit auf die Gebiete der dänischen Wirtschaft mit dem höchsten KLW-Potenzial zu konzentrieren. Dafür wurden zwei Dimensionen verwendet, zum einen die Rolle in der Volkswirtschaft (Größe und Wachstum, gemessen am Anteil der Bruttowertschöpfung [BWS], Beitrag zur Beschäftigung und Wachstum, internationale Wettbewerbsfähigkeit) und zum anderen dem Zirkularitätspotential (Material- und Energieintensität, Abfallvolumen, Anteil des Abfalls deponiert/verbrannt, hohes Potential für verbesserte Zirkularität).
  • In diesen fünf Sektoren wurden zehn Kreislaufwirtschaft-Chancen identifiziert. Das größte wirtschaftliche Potenzial wurde in Bau & Immobilien und in Lebensmittel & Getränke gefunden.
    • Liste der größten Chancen mit geschätztem Nettowert (EUR Mio., 2035):
      1. Lebensmittel & Getränke: Wertschöpfung in kaskadierenden Bio-Raffinerien (300-500)
      2. Lebensmittel & Getränke: Verringerung vermeidbarer Lebensmittelabfälle (150-250)
      3. Bau & Immobilien: Industrielle Produktion und 3D-Druck von Baugruppen (450-600)
      4. Bau & Immobilien: Wiederverwendung und hochwertiges Recycling von Komponenten und Materialien (100-150)
      5. Bau & Immobilien: Gemeinsame Nutzung und Mehrfachverwendung von Gebäuden (300-450)
      6. Maschinen: Wiederaufarbeitung und neue Geschäftsmodelle (150-250)
      7. Kunststoffverpackungen: Verbessertes Recycling von Kunststoffverpackungen (nicht beurteilt)
      8. Kunststoffverpackungen: Bio-basierte Verpackung insofern vorteilhaft (nicht beurteilt)
      9. Krankenhäuser: Leistungsmodelle in der Beschaffung (70-90)
      10. Krankenhäuser: Abfallvermeidung und Recycling (nicht beurteilt)
  • Darüberhinaus könnte ein bedeutender Beitrag durch eine verbesserte Auslastung von Vermögenswerten und eine stärkere Verwendung von Abfällen oder Nebenprodukten als Ressourcen freigesetzt werden. Zum Beispiel wird ein Drittel aller Abfälle zur Wärme- und Stromerzeugung verbrannt, bevor ihr ganzer Wert als Ressourcen ausgenutzt wurde. Die Materialien, die in die Wertschöpfungsketten zurückgeführt werden, werden überwiegend aufgrund ihres Materialwerts recycelt, anstatt, dass sie in höhere Wertschöpfungsschleifen überführt werden, wie Wiederverwendung oder Wiederaufbereitung.
    • Diese zehn identifizierten Chancen werden bereits heute in gewissem Umfang, innerhalb oder außerhalb Dänemarks, verfolgt. Dennoch gibt es erhebliches Potenzial zum Skalieren.
  • Trotz zugrunde liegender Profitabilität gibt es oft nicht-finanzielle Barrieren, die ein weiteres Skalieren verhindern oder das Entwicklungstempo bremsen. Sowohl Politiker als auch Industrieakteure können wichtige Rollen bei der Unterstützung von Unternehmen spielen, um diese Barrieren zu überwinden. Daher ist eine enge Zusammenarbeit zwischen Regierungsorganen, sowie mit Unternehmen und anderen Akteuren der Zivilgesellschaft erforderlich.
    • Zu den wichtigsten Barrieren gehören:
      1. unbeabsichtigte Auswirkungen bestehender Regulierungen (z. B. Definitionen von Abfällen, die den Handel und den Transport von Produkten für die Wiederaufbereitung behindern),
      2. soziale Faktoren, wie fehlende Erfahrung unter Unternehmen und Politikern, um Möglichkeiten zur Kreislaufwirtschaft zu erkennen und zu erfassen, und
      3. Marktversagen, wie z. B. unvollständige Informationen (z. B. für Unternehmen zur Reparatur, Demontage und Wiederaufbereitung von Produkten) und unerklärliche, negative Externalitäten (z. B. CO2-Emissionen). Neben der Schaffung von günstigen Bedingungen können die Entscheidungsträger gegebenenfalls die Richtung für einen Übergang zur Kreislaufwirtschaft bestimmen.
  • Eine wichtige Erkenntnis der Fallstudie in Dänemark ist, dass es notwendig ist, die Zusammenarbeit zwischen verschiedenen Regierungsstellen zu optimieren, so dass keine neuen unbeabsichtigten politischen Barrieren entstehen und die politische Antwort darauf ausgelegt ist, die Effektivität des Systems zu maximieren (wie auch die Unternehmenslösung). Dafür sollten auch andere Akteure der Gesellschaft, darunter Bürger und Verbraucher, Gewerkschaften, Umweltorganisationen und die wissenschaftliche und pädagogische Gemeinschaft, aktiver werden.
  • In einigen Fällen müssten politische Maßnahmen auf EU-Ebene die nationale dänische Politik ergänzen, da die Wertschöpfungsketten vieler Bereiche über die dänischen Grenzen hinaus reichen.
    • Die Produktpolitik und die Förderung des Marktes für Sekundärrohstoffe sind nur zwei Beispiele, die auf europäischer Ebene koordiniert werden könnten, um die Handelskosten (der Kreislaufwirtschaft) zu vereinfachen und zu reduzieren.

Dänemark hat eine lange und reiche Tradition der Innovationspolitik, die die Ressourceneffizienz und die Kreislaufwirtschaft stimulieren:

  • In den 80er Jahren wurde das erste Pfandsystem für Getränkeverpackungen eingeführt.
  • Schrittweise wurden die Deponiesteuern erhöht, seitdem sie im Jahr 1987 eingeführt wurden.
  • Im Jahr 2011 haben sie sich das Ziel gesetzt, bis 2050 völlig unabhängig von fossilen Brennstoffen zu sein.
  • In jüngster Zeit hat Dänemark eine umfassende Abfallstrategie angelegt, die sich auf den Umstieg von Verbrennung auf Recycling und Abfallvermeidung konzentriert.
  • Darüber hinaus haben sie die Arbeitsgruppe für Ressourceneffizienz, das National Bio-Economy Panel, das Green Industrial Symbiosis Programm und das Rethink Resources Innovationszentrum aufgebaut.

Interessante Beispiele von dänischen Unternehmen mit bahnbrechenden zirkulären Wirtschaftslösungen:

  • Maersk führte Produktpässe für ihre Containerschiffe ein und arbeitete dafür mit der koreanischen Werft DSME und rund 75 Lieferanten zusammen. Der Pass, der während der gesamten Lebensdauer des Schiffes aktualisiert wird, ist eine Datenbank, in der die Materialzusammensetzung der Hauptteile des Schiffes aufgeführt ist, und dokumentiert etwa 95% (bezogen auf das Gewicht) des Materials, das zum Bau des Schiffs verwendet wurde. Dies ermöglicht eine bessere Wiederaufbereitung der Teile und Materialien, die bei der Konstruktion und Wartung der Schiffe verwendet wurden.
  • Carlsberg nutzt ein “Cradle-to-Cradle” (C2C) Ansatz zur Entwicklung von C2C-zertifizierten Verpackungen. Infolgedessen wurde die Carlsberg Circular Community ins Leben gerufen, um das Design und die Produktion von traditionellem Verpackungsmaterial zu überdenken und Materialien zu entwickeln, die unendlich oft recycelt und wiederverwendet werden können, ohne dabei an Qualität und Wert zu verlieren.
  • Vigga bietet ein Abonnementmodell für Baby-Kleidung an. Die Babykleidung, die aus organischen Stoffen gefertigt ist, wird zu Vigga zurückgesendet, wo sie in einer umweltfreundlichen Weise chemisch gereinigt und für den Wiederverkauf vorbereitet wird.

Trotz dieser bereits großen Errungenschaften hat Dänemark erhebliche Chancen bei dem weiterem Übergang zur Kreislaufwirtschaft:

  • In der gesamten Wirtschaft besteht noch ein signifikanter Materialwert, da die meisten Abfallströme und Nebenprodukte für Anwendungen mit relativ geringen Ansprüchen eingesetzt werden. Von den 93% Deponieabfällen werden nur zwei Drittel recycelt – der Rest wird verbrannt.
  • Der städtische Abfall pro Kopf ist der höchste in der EU (~750 kg/Kopf vgl. ~480 kg/Kopf EU28-Durchschnitt).
  • Circa 80-90 kg vermeidbarer Nahrungsmittelabfall pro Haushalt jedes Jahr.
  • Nur ~15% Kunststoffverpackungen werden von den Haushalten zum Recyclen eingesammelt und von denen wiederum werden nur die Hälfte in neue Harze verarbeitet.
  • Bereits 87% der im Baugewerbe verwendeten Materialien werden recycled. Allerdings vor allem für qualitativ minderwertige Anwendungen und es gibt nur eine geschätzte <1% Wiederverwendung von Bauteilen und Materialien.
  • Im Maschinenbereich werden >95% des bedeutendsten Materials (Stahl) recycelt, jedoch gelangt geschätzt nur <1% in die Wiederaufarbeitung.
  • Fast 100% der organischen Industrieabfälle werden aufgewertet, aber vor allem in niedrigwertigen Anwendungen wie Verbrennung, Direktdüngung oder Tierfutter, währenddessen nur ~3% der Abfälle in der Biogasproduktion verwendet werden und nur <1% in kaskadierenden Bio-Raffinerien.

Darüber hinaus wurde im Bericht das ReSOLVE-Framework verwendet. Dieses kategorisiert sechs Aktionsbereiche für Unternehmen und Länder, die sich in Richtung Kreislaufwirtschaft entwickeln wollen. Um die Chancen innerhalb der fünf ausgewählten Fokussektoren für Dänemark zu identifizieren und zu priorisieren, wurden die Kategorien – resolve (regenerieren), share (teilen), optimise (optimieren), loop (wiederholen), virtualise (virtualisieren) und  exchange (austauschen) – für die qualitative Kartierung genutzt. Dadurch wurden schließlich die zehn Kreislaufwirtschaft-Chancen festgelegt.

Bitte schau in den Bericht für einen detaillierten Überblick über weitere Barrieren und potenzielle politische Möglichkeiten in Dänemark, sowie tiefe Einblicke in die fünf Bereiche Lebensmittel & Getränke, Bau & Immobilien, Maschinen, Verpackungen und Krankenhäuser, inklusive der zehn Kreislaufwirtschaft-Chancen.

Link zum Bericht


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En noviembre de 2015 la Ellen MacArthur Foundation publicó los resultados de un extenso estudio de caso realizado en Dinamarca en el informe Potential for Denmark as a Circular Economy. A case study from: Delivering the Circular Economy – A toolkit for policy makers. Es una extensión del informe lanzado en julio de 2015, Delivering the circular economy – a toolkit for policymakers, que adopta una perspectiva de país y de formuladores de políticas y apunta a identificar oportunidades de economía circular, barreras e intervenciones políticas para superar estas barreras. Este llamado Toolkit-Report y el estudio de caso de Dinamarca se desarrollaron en colaboración con los grupos interesados danesas e internacionales, incluyendo los principales responsables políticos, empresas y académicos. Por ejemplo, el McKinsey Center for Business and Environment proporcionó apoyo analítico y NERA Economic Consulting ayudó al análisis macroeconómico y de políticas.

Los puntos principales:

  • Dinamarca supera a la UE28 en la mayoría de métricas seleccionadas de recursos e innovación, como la cuota de energía renovable o el índice de eco-innovación.
  • Dinamarca tiene muchas empresas líderes pioneras en soluciones de economía circular, una larga y rica tradición de políticas innovadoras que estimulan la economía circular, así como un compromiso estratégico a largo plazo con la eficiencia energética y las energías renovables (información detallada más abajo).
  • El modelo realizado en este estudio sugiere que la transición hacia la economía circular podría tener un impacto positivo hasta 2035, incluyendo el aumento del PIB de 0,8-1,4%, la creación de otros 7,000-13,000 equivalentes de puestos de trabajo, la reducción de 3-7% en emisiones de CO2, la reducción del consumo de la materia prima para materiales seleccionados de 5-50% y un aumento de las exportaciones netas a 3-6%.
  • Estos efectos positivos sobre la economía danesa se basan en cinco sectores seleccionados, que abarcan el 25% de la economía: (1) Alimentos y Bebidas (2) Construcción y Bienes Raíces (3) Maquinaria (4) Embalaje de Plástico (5) Hospitales.
    • Para seleccionar estos cinco sectores, se desarrolló un enfoque estructurado fue desarrollado para concentrar el trabajo analítico sobre las áreas de la economía danesa con mayor potencial de EC. Por lo tanto, se utilizaron dos dimensiones, por un lado el papel en la economía política (tamaño y crecimiento, medido por la participación en el valor añadido bruto, contribución al empleo y crecimiento, competitividad internacional) y por otro lado la potencial de circularidad (intensidad material y energética, volumen de residuos generados, proporción de residuos depositados / incinerados, bastante potencial para mejorar la circularidad).
  • En estos cinco sectores se identificaron diez oportunidades de economía circular. El mayor potencial económico se encontró en Construcción y Bienes Raíces y en Alimentos y Bebidas.
    • Lista de las mayores oportunidades con un valor neto estimado (en millones de euros, 2035):
      1. Alimentos y Bebidas: El valor añadido en cascada biorrefinerías (300-500)
      2. Alimentos y Bebidas: Reducción de desechos de alimentos evitables (150-250)
      3. Construcción y Bienes Raíces: Producción industrial e impresión 3D de módulos de construcción (450-600)
      4. Construcción y Bienes Raíces: Reutilización y reciclado de alto valor de componentes y materiales (100-150)
      5. Construcción y Bienes Raíces: Utilización común y multi-propósito de edificios (300-450)
      6. Maquinaria: Reprocesamiento y nuevos modelos de negocio (150-250)
      7. Embalaje de plástico: Aumento del reciclaje de envases de plástico (no evaluado)
      8. Embalaje de plástico: Embalaje bio-basado donde beneficioso (no evaluado)
      9. Hospitales: Modelos de rendimiento en la adquisición (70-90)
      10. Hospitales: Prevención y reciclaje de residuos (no evaluado)
  • Además, se podría desbloquear un valor significativo mediante, por ejemplo, una mejor utilización de los activos y un mejor uso de los desechos o subproductos como recurso. Por ejemplo, un tercio de todos los residuos se incineran para producir calor y energía antes de extraer todo su potencial como recurso. Los materiales que se vuelven a devolver a las cadenas de valor se reciclan predominantemente debido a su valor de material en lugar de que se transfieren ​​en ciclos de mayor valor, tales como reutilización o reprocesamiento.
    • Estas diez oportunidades identificadas ya se están persiguiendo hasta cierto punto hoy, dentro o fuera de Dinamarca. Sin embargo, existe un considerable potencial de escalamiento.
  • A pesar de la rentabilidad subyacente, a menudo existen barreras no financieras que limitan la expansión o frenan el ritmo de desarrollo. Tanto los políticos como los actores de la industria pueden desempeñar un papel importante para ayudar a las empresas a superar estas barreras. Por lo tanto, se requiere una estrecha colaboración entre los organismos gubernamentales, así como con las empresas y otras partes interesadas de la sociedad.
    • Las principales barreras incluyen:
      1. efectos no deseados de las regulaciones existences (p.ej., definiciones des los residuos que dificultan el comercio y transporte de productos para el reprocesamiento),
      2. factores sociales como la falta de experiencia entre las empresas y los políticas para detectar y aprovechar las oportunidades de la economía circular, y
      3. fallas del mercado tales como información imperfecta (por ejemplo, para que las empresas reparen, desmonten y remanufacturen productos) y externalidades negativas no explicadas (por ejemplo, emisiones de carbono). Además de crear condiciones favorables, los responsables de las decisiones pueden determinar opcionalmente una transición a la economía circular.
  • Una conclusión importante de este estudio es que hay necesidad de cooperación entre los diferentes departamentos gubernamentales para que no se creen nuevas barreras políticas no intencionados y la respuesta política se diseñe para maximizar la eficacia del sistema (así como la solución de la empresa). Por lo tanto, también otras partes interesadas de la sociedad deben participar, incluyendo ciudadanos y consumidores, sindicatos, organizaciones ambientales y la comunidad científica y educativa.
  • En varios casos, las intervenciones de política a nivel de la UE tendrían que complementar las políticas nacionales danesas, ya que la cadena de valor de muchos sectores se extienden a través de las fronteras danesas.
    • La política de productos y la promoción del mercado de materias primas secundarias son sólo dos ejemplos que podrían coordinarse a nivel europeo para simplificar y reducir los costes comerciales (de la EC).

Dinamarca tiene una larga y rica tradición de la política de innovación que estimulan la eficiencia de los recursos y la economía circular:

  • En los años 80 se introdujo el primer sistema de depósito para envases de bebidas.
  • Incrementalmente se ha aumentado los impuestos de vertedero desde que fueron introducidos en 1987.
  • En 2011, se fijó el objetivo de ser totalmente independiente de los combustibles fósiles en 2050.
  • Más recientemente, Dinamarca ha elaborado una estrategia integral de gestión de residuos, que se centra en la transición de la combustión para el reciclaje y la prevención de residuos.
  • Además, estableció el Grupo de Trabajo para la Eficiencia de los Recursos, el Panel Nacional de Bioeconomía, el programa de Simbiosis Industrial Verde y el centro de innovación Rethink Resources.

Ejemplos interesantes de empresas danesas con soluciones innovadoras de economía circular:

  • Maersk introdujo pasaportes de producto para sus buques portacontenedores, trabajando activamente con el astillero coreano DSME y aproximadamente 75 proveedores. El pasaporte, que se actualizará durante toda la vida del buque, es una base de datos que contiene la composición material de las partes principales y documenta aproximadamente el 95% (en peso) del material utilizado para construirlo. Permitirá una mejor recuperación de las piezas y materiales utilizados en la construcción y mantenimiento de los buques.
  • Carlsberg utiliza un enfoque de „Cuna-a-Cuna“ (C2C) para el desarrollo de embalajes certificados por C2C. En consecuencia, la Comunidad Circular de Carlsberg se puso en marcha a repensar el diseño y producción de materiales de envasado tradicionales y desarrollar materiales que puedan reciclarse y reutilizarse indefinidamente sin ninguna pérdida de calidad y valor.
  • Vigga ofrece un modelo de suscripción para ropa de bebé. La ropa para bebés, hecha de tejidos orgánicos, se devuelve a Vigga donde se limpian en seco de una manera respetuosa del medio ambiente y se prepara su reventa.

A pesar de estos ya grandes logros, Dinamarca tiene importantes oportunidades para seguir avanzando hacia la economía circular:

  • Todavía hay un valor material significativo en toda la economía, ya que se utilizan la mayoría de los flujos de residuos y subproductos para aplicaciones con exigencias relativamente bajos. De los 93% de los desechos de vertederos, sólo dos tercios son reciclados y el resto es incinerado.
  • Los residuos municipales per cápita son los más elevados de la UE (~750 kg / cápita vs. ~ 480 kg / habitante UE28).
  • Se estima que entre 80 y 90 kg de residuos de alimentos son evitables por hogar cada año.
  • Sólo ~ 15% de los envases de plástico se recogen para el reciclaje de los hogares y de éstos, sólo medio se procesan en nuevas resinas
  • Ya el 87% de los materiales utilizados en la construcción son reciclados. Sin embargo, principalmente para aplicaciones de baja calidad, y sólo se estima una reutilización <1% de componentes y materiales de construcción.
  • En el sector de la maquinaria, se recicla más del 95% de su material más importante (acero), sin embargo, se estima un reprocesamiento de sólo <1%.
  • Casi el 100% de los residuos orgánicos industriales se está valorizando, pero principalmente en aplicaciones de bajo valor como la incineración, la fertilización directa o la alimentación animal, mientras que sólo el ~ 3% de los residuos se utiliza en la producción de biogás y sólo <1% en cascada bio-refinerías.

Además, en el informe fue utilizado el marco ReSOLVE que se empleó para mostrar seis áreas de acción para las empresas y los países que desean avanzar hacia la economía circular. Para identificar y dar prioridad a las oportunidades dentro de los cinco sectores seleccionados, se utilizaron las categorías – resolve (regenerar), share (compartir), optimise (optimizar), loop (bucle), virtualise (virtualizar) y exchanage (intercambiar) – para cartografiar cualitativamente qué tipo de actividades podrían tener el mayor impacto en los sectores. Esto guió la priorización de las diez oportunidades de economía circular.

Por favor, eche un vistazo al informe para obtener una visión detallada de las barreras y opciones políticas posibles, así como una visión profunda de los cinco sectores de Alimentos y Bebidas, Construcción y Bienes Raíces, Maquinaria, Embalaje de Plástico y Hospitales, incluyendo las diez oportunidades de economía circular.

Link al informe

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