ūüá©ūüáį Potential as a Circular Economy – Report


In November 2015 the Ellen MacArthur Foundation published the results of an extensive case study performed in Denmark in the report Potential for Denmark as a Circular Economy. A case study from: Delivering the Circular Economy ‚Äď A toolkit for policy makers. It was an extension to the in July 2015 released report Delivering the circular economy – a toolkit for policymakers which takes a country and policymaker perspective, and aims at identifying circular economy opportunities, barriers, and policy interventions to overcome these barriers. The so called toolkit report and the Denmark case study were developed in collaboration with Danish and international stakeholders, including leading policymakers, businesses and academics. For instance, the McKinsey Center for Business and Environment provided analytical support and NERA Economic Consulting assisted the macroeconomic and policy analysis.

Major take-aways:

  • Denmark outperforms EU28 on a majority of selected resource and innovation metrics, such as share of renewable energy or Eco-innovation index.
  • Denmark has¬†many leading companies pioneering circular economy solutions, a long and rich tradition of innovative policies that stimulate the circular economy, as well as a long-term strategic commitment to energy efficiency and renewable energy (detailed information below).
  • Modelling conducted in this study suggests that by 2035 the transition towards the circular economy could lead to an increase in GDP by 0.8-1.4%, the creation of an additional 7,000-13,000 job equivalents, a 3-7% reduction in carbon footprint, 5-50% reduction in virgin resource consumption for selected materials and an increase in net exports by 3-6%.
  • These positive effects on the Danish economy are based on five selected sectors, covering 25% of the economy: (1) Food & Beverage (2) Construction & Real Estate (3) Machinery (4) Plastic Packaging (5) Hospitals.
    • In order to focus the analytical work to the areas in the Danish economy with the highest CE potential a structured sector selection approach was developed to select these five sectors. Therefore, two dimensions were used to prioritise sectors based on both their role in the national economy (size and growth measured by share of gross value added [GVA], contribution to employment and growth, international competitiveness) and the circularity potential (material and energy intensity, volume of waste generated, share of waste landfilled/incinerated, high-level estimate of scope for improved circularity).
  • In these five focus sectors ten circular economy opportunities were identified. The largest economic potential was found in Construction & Real Estate and in Food & Beverage.
    • List of opportunities with estimated net value created (EUR Million, 2035):
      1. Food & Beverage: Value capture in cascading bio-refineries (300-500)
      2. Food & Beverage: Reduction of avoidable food waste (150-250)
      3. Construction & Real Estate: Industrialised production and 3D printing of building modules (450-600)
      4. Construction & Real Estate: Reuse and high-value recycling of components and materials (100-150)
      5. Construction & Real Estate: Sharing and multi-purposing of buildings (300-450)
      6. Machinery: Remanufacturing and new business models (150-250)
      7. Plastic Packaging: Increased recycling of plastic packaging (not assessed)
      8. Plastic Packaging: Bio-based packaging where beneficial (not assessed)
      9. Hospitals: Performance models in procurement (70-90)
      10. Hospitals: Waste reduction and recycling (not assessed)
  • Significant value could be unlocked by, e.g., improved utilisation of assets and better use of waste or by-products as a resource. For example, one-third of all waste is incinerated for heat and power generation before extracting its full potential value as a resource. The materials that are looped back into the value chains are predominately recycled for material value instead of being used in higher-value cycles, such as, reuse or remanufacturing.
    • These ten identified opportunities are already being pursued to some extent today, inside or outside Denmark. There is, however, significant potential to scale up.
  • Despite underlying profitability there are often non-financial barriers limiting further scale-up or holding back development pace. Both policymakers and industry players can play important roles in helping businesses to overcome these barriers. Hence, close collaboration is needed between governmental bodies, as well as with businesses and other society stakeholders.
    • Key barriers include:
      1. unintended consequences of existing regulations (e.g., definitions of waste that hinder trade and transport of products for remanufacturing),
      2. social factors such as a lack of experience among companies and policymakers to detect and capture circular economy opportunities, and
      3. market failures such as imperfect information (e.g., for businesses to repair, disassemble and remanufacture products) and unaccounted, negative externalities (e.g., carbon emissions). In addition to creating enabling conditions, policymakers can, as appropriate, set direction for a transition to the circular economy.
  • An important conclusion from the Denmark case study is that there is a need for cooperation between different government departments so that no new unintended policy barriers are created and the policy response is designed to maximise system effectiveness (like the business solution). Therefore, other society stakeholders, including citizens and consumers, labour unions, environmental organisations and the scientific and educational community, should also be engaged.
  • In several cases, EU-level policy interventions would need to complement national Danish policies, as the value chain of many sectors extend across borders.
    • Product policy and promoting the market for secondary raw materials are just two examples that could be coordinated at the European level in order to simplify and reduce the cost of doing (circular) business.

Denmark has a long and rich tradition of innovating policies that stimulate resource efficiency and the circular economy:

  • It introduced the very first deposit-refund scheme for beverage containers in the 1980s.
  • It has incrementally increased landfill taxes since they were introduced in 1987.
  • In 2011, it set the target to be fully independent from fossil fuels by 2050.
  • More recently, Denmark has laid out a comprehensive waste management strategy, focused on moving from incineration to recycling and waste prevention.
  • Further, it has established the Task Force for Resource Efficiency, the National Bio-economy Panel, the Green Industrial Symbiosis programme, and the Rethink Resources innovation centre.

Interesting examples of Danish companies pioneering circular economy solutions:

  • Maersk introduced product passports for their container ships, actively working with the Korean shipyard DSME and approximately 75 suppliers of parts. The passport, which will be updated throughout the life of the ship, is a database listing the material composition of the main parts of the ship, and documents approximately 95% (by weight) of the material used to build the ships. It will enable better recovery of parts and materials used in the construction and maintenance of the vessels.
  • Carlsberg is using Cradle-to-Cradle (C2C) design framework to develop C2C-certified packaging, and has set up the Carlsberg Circular Community, aiming to rethink the design and production of traditional packaging material and develop materials which can be recycled and reused indefinitely while keeping quality and value.
  • Vigga offers a circular subscription model for baby clothes. The baby clothes, made from organic fabrics, are returned to Vigga once outgrown, where they are dry cleaned in an environmentally friendly way and made ready for another baby to optimise the use during the lifetime of the baby.

Despite these already great achievements Denmark has significant opportunities to further transition towards the circular economy:

  • Across the economy, significant material value is left on the table as most waste streams and by-products are used for relatively low-value applications. Of the 93% waste diverted from landfill, only two-thirds is recycled – the rest is incinerated.
  • Municipal waste per capita is the highest in the EU (‚ąľ750 kg/capita vs. ‚ąľ480 kg/capita EU28 average).
  • There is an estimated 80-90 kg annual avoidable food waste per household.
  • Only ‚ąľ15% plastic packaging is collected for recycling from households, of which only half actually gets recycled in new resin.
  • Already 87% of materials recycled in the construction sector. However, mainly for low-quality applications, and there is only an estimated <1% reuse of building components and materials.
  • In the machinery sector, >95% of its most important material (steel) is recycled, yet there is an estimated <1% remanufacturing.
  • Nearly 100% of industrial organic waste is being valorised, but mainly in low-value applications such as incineration, direct fertilisation, or animal feed, while only ‚ąľ3% of waste is used in biogas production and there is <1% cascading bio-refining.

In addition, universally valid is the ReSOLVE framework that has been employed to display six action areas for businesses and countries wanting to move towards the circular economy. To identify and prioritise opportunities within the five selected focus sectors for Denmark the categories – regenerate, share, optimise, loop, virtualise, and exchange – were used for qualitative mapping of which type of activities could have the largest impact in the respective sectors. This guided the prioritisation of the ten circular economy opportunities.

Please have a look into the report for a detailed overview of barriers and potential policy options as well as deep insights into the five sectors Food & Beverage, Construction & Real Estate, Machinery, Packaging, and Hospitals, including the ten circular economy opportunities in each sector.

Link to report


Im November 2015 ver√∂ffentlichte die Ellen MacArthur Stiftung die Ergebnisse einer umfangreichen Fallstudie, durchgef√ľhrt in D√§nemark, in dem Bericht Potential for Denmark as a Circular Economy. A case study from: Delivering the Circular Economy ‚Äď A toolkit for policy makers. Es ist eine Erweiterung des im Juli 2015 ver√∂ffentlichten Berichts Delivering the circular economy – a toolkit for policymakers. Aus Perspektive des Landes und politischer Entscheidungstr√§ger zielt letzterer darauf ab, M√∂glichkeiten zur Kreislaufwirtschaft zu identifizieren, sowie Barrieren und politische Interventionen, um diese zu √ľberwinden. Dieser so genannte Toolkit-Bericht und die Fallstudie in D√§nemark wurden in Zusammenarbeit mit d√§nischen und internationalen Interessengruppen entwickelt, darunter f√ľhrende Politiker, Unternehmen und Wissenschaftler. Unter anderem, stellte das McKinsey Center f√ľr Wirtschaft und Umwelt analytische Unterst√ľtzung zur Verf√ľgung und NERA Economic Consulting war bei der makro√∂konomischen und politischen Analyse behilflich.


  • D√§nemark √ľbertrifft die EU28 bei der Mehrheit ausgew√§hlter Ressourcen- und Innovationskennzahlen, wie beim Anteil erneuerbarer Energien oder dem √Ėko-Innovationsindex.
  • D√§nemark hat viele f√ľhrende Unternehmen, die Pionierarbeit im Bereich Kreislaufwirtschaft leisten, eine lange und reiche Tradition innovativer Politik, welche die Kreislaufwirtschaft stimuliert, sowie ein langfristiges strategisches Engagement f√ľr Energieeffizienz und erneuerbare Energien (detaillierte Informationen unten).
  • Das in dieser Studie durchgef√ľhrte Modell deutet darauf hin, dass der √úbergang zur Kreislaufwirtschaft bis 2035 einige positive Auswirkungen haben k√∂nnte, darunter die Zunahme des BIP um 0,8-1,4%, die Schaffung zus√§tzlicher 7.000-13.000 Besch√§ftigungsverh√§ltnisse, die Verringerung des CO2-Aussto√ües um 3-7%, die Reduzierung des Rohstoffverbrauchs f√ľr ausgew√§hlte Materialien von 5-50% und eine Zunahme der Nettoexporte um 3-6%.
  • Diese positiven Effekte auf die d√§nische Wirtschaft basieren auf f√ľnf ausgew√§hlten Bereichen, die 25% der Wirtschaft abdecken: (1) Lebensmittel & Getr√§nke (2) Bau & Immobilien (3) Maschinen (4) Kunststoffverpackungen (5) Krankenh√§user.
    • Zur Auswahl dieser f√ľnf Sektoren wurde ein strukturierter Ansatz entwickelt, um die analytische Arbeit auf die Gebiete der d√§nischen Wirtschaft mit dem h√∂chsten KLW-Potenzial zu konzentrieren. Daf√ľr wurden zwei Dimensionen verwendet, zum einen die Rolle in der Volkswirtschaft (Gr√∂√üe und Wachstum, gemessen am Anteil der Bruttowertsch√∂pfung [BWS], Beitrag zur Besch√§ftigung und Wachstum, internationale Wettbewerbsf√§higkeit) und zum anderen dem Zirkularit√§tspotential (Material- und Energieintensit√§t, Abfallvolumen, Anteil des Abfalls deponiert/verbrannt, hohes Potential f√ľr verbesserte Zirkularit√§t).
  • In diesen f√ľnf Sektoren wurden zehn Kreislaufwirtschaft-Chancen identifiziert. Das gr√∂√üte wirtschaftliche Potenzial wurde in Bau & Immobilien und in Lebensmittel & Getr√§nke gefunden.
    • Liste der gr√∂√üten Chancen mit gesch√§tztem Nettowert (EUR Mio., 2035):
      1. Lebensmittel & Getränke: Wertschöpfung in kaskadierenden Bio-Raffinerien (300-500)
      2. Lebensmittel & Getränke: Verringerung vermeidbarer Lebensmittelabfälle (150-250)
      3. Bau & Immobilien: Industrielle Produktion und 3D-Druck von Baugruppen (450-600)
      4. Bau & Immobilien: Wiederverwendung und hochwertiges Recycling von Komponenten und Materialien (100-150)
      5. Bau & Immobilien: Gemeinsame Nutzung und Mehrfachverwendung von Gebäuden (300-450)
      6. Maschinen: Wiederaufarbeitung und neue Geschäftsmodelle (150-250)
      7. Kunststoffverpackungen: Verbessertes Recycling von Kunststoffverpackungen (nicht beurteilt)
      8. Kunststoffverpackungen: Bio-basierte Verpackung insofern vorteilhaft (nicht beurteilt)
      9. Krankenhäuser: Leistungsmodelle in der Beschaffung (70-90)
      10. Krankenhäuser: Abfallvermeidung und Recycling (nicht beurteilt)
  • Dar√ľberhinaus k√∂nnte ein bedeutender Beitrag durch eine verbesserte Auslastung von Verm√∂genswerten und eine st√§rkere Verwendung von Abf√§llen oder Nebenprodukten als Ressourcen freigesetzt werden. Zum Beispiel wird ein Drittel aller Abf√§lle zur W√§rme- und Stromerzeugung verbrannt, bevor ihr ganzer Wert als Ressourcen ausgenutzt wurde. Die Materialien, die in die Wertsch√∂pfungsketten zur√ľckgef√ľhrt werden, werden √ľberwiegend aufgrund ihres Materialwerts recycelt, anstatt, dass sie in h√∂here Wertsch√∂pfungsschleifen √ľberf√ľhrt werden, wie Wiederverwendung oder Wiederaufbereitung.
    • Diese zehn identifizierten Chancen werden bereits heute in gewissem Umfang, innerhalb oder au√üerhalb D√§nemarks, verfolgt. Dennoch gibt es erhebliches Potenzial zum Skalieren.
  • Trotz zugrunde liegender Profitabilit√§t gibt es oft nicht-finanzielle Barrieren, die ein weiteres Skalieren verhindern oder das Entwicklungstempo bremsen. Sowohl Politiker als auch Industrieakteure k√∂nnen wichtige Rollen bei der Unterst√ľtzung von Unternehmen spielen, um diese Barrieren zu √ľberwinden. Daher ist eine enge Zusammenarbeit zwischen Regierungsorganen, sowie mit Unternehmen und anderen Akteuren der Zivilgesellschaft erforderlich.
    • Zu den wichtigsten Barrieren geh√∂ren:
      1. unbeabsichtigte Auswirkungen bestehender Regulierungen (z. B. Definitionen von Abf√§llen, die den Handel und den Transport von Produkten f√ľr die Wiederaufbereitung behindern),
      2. soziale Faktoren, wie fehlende Erfahrung unter Unternehmen und Politikern, um Möglichkeiten zur Kreislaufwirtschaft zu erkennen und zu erfassen, und
      3. Marktversagen, wie z. B. unvollst√§ndige Informationen (z. B. f√ľr Unternehmen zur Reparatur, Demontage und Wiederaufbereitung von Produkten) und unerkl√§rliche, negative Externalit√§ten (z. B. CO2-Emissionen). Neben der Schaffung von g√ľnstigen Bedingungen k√∂nnen die Entscheidungstr√§ger gegebenenfalls die Richtung f√ľr einen √úbergang zur Kreislaufwirtschaft bestimmen.
  • Eine wichtige Erkenntnis der Fallstudie in D√§nemark ist, dass es notwendig ist, die Zusammenarbeit zwischen verschiedenen Regierungsstellen zu optimieren, so dass keine neuen unbeabsichtigten politischen Barrieren entstehen und die politische Antwort darauf ausgelegt ist, die Effektivit√§t des Systems zu maximieren (wie auch die Unternehmensl√∂sung). Daf√ľr sollten auch andere Akteure der Gesellschaft, darunter B√ľrger und Verbraucher, Gewerkschaften, Umweltorganisationen und die wissenschaftliche und p√§dagogische Gemeinschaft, aktiver werden.
  • In einigen F√§llen m√ľssten politische Ma√ünahmen auf EU-Ebene die nationale d√§nische Politik erg√§nzen, da die Wertsch√∂pfungsketten vieler Bereiche √ľber die d√§nischen Grenzen hinaus reichen.
    • Die Produktpolitik und die F√∂rderung des Marktes f√ľr Sekund√§rrohstoffe sind nur zwei Beispiele, die auf europ√§ischer Ebene koordiniert werden k√∂nnten, um die Handelskosten (der Kreislaufwirtschaft) zu vereinfachen und zu reduzieren.

Dänemark hat eine lange und reiche Tradition der Innovationspolitik, die die Ressourceneffizienz und die Kreislaufwirtschaft stimulieren:

  • In den 80er Jahren wurde das erste Pfandsystem f√ľr Getr√§nkeverpackungen eingef√ľhrt.
  • Schrittweise wurden die Deponiesteuern erh√∂ht, seitdem sie im Jahr 1987 eingef√ľhrt wurden.
  • Im Jahr 2011 haben sie sich das Ziel gesetzt, bis 2050 v√∂llig unabh√§ngig von fossilen Brennstoffen zu sein.
  • In j√ľngster Zeit hat D√§nemark eine umfassende Abfallstrategie angelegt, die sich auf den Umstieg von Verbrennung auf Recycling und Abfallvermeidung konzentriert.
  • Dar√ľber hinaus haben sie die Arbeitsgruppe f√ľr Ressourceneffizienz, das National Bio-Economy Panel, das Green Industrial Symbiosis Programm und das Rethink Resources Innovationszentrum aufgebaut.

Interessante Beispiele von dänischen Unternehmen mit bahnbrechenden zirkulären Wirtschaftslösungen:

  • Maersk f√ľhrte Produktp√§sse f√ľr ihre Containerschiffe ein und arbeitete daf√ľr mit der koreanischen Werft DSME und rund 75 Lieferanten zusammen. Der Pass, der w√§hrend der gesamten Lebensdauer des Schiffes aktualisiert wird, ist eine Datenbank, in der die Materialzusammensetzung der Hauptteile des Schiffes aufgef√ľhrt ist, und dokumentiert etwa 95% (bezogen auf das Gewicht) des Materials, das zum Bau des Schiffs verwendet wurde. Dies erm√∂glicht eine bessere Wiederaufbereitung der Teile und Materialien, die bei der Konstruktion und Wartung der Schiffe verwendet wurden.
  • Carlsberg nutzt ein “Cradle-to-Cradle” (C2C) Ansatz zur Entwicklung von C2C-zertifizierten Verpackungen. Infolgedessen wurde die Carlsberg Circular Community ins Leben gerufen, um das Design und die Produktion von traditionellem Verpackungsmaterial zu √ľberdenken und Materialien zu entwickeln, die unendlich oft recycelt und wiederverwendet werden k√∂nnen, ohne dabei an Qualit√§t und Wert zu verlieren.
  • Vigga bietet ein Abonnementmodell f√ľr Baby-Kleidung an. Die Babykleidung, die aus organischen Stoffen gefertigt ist, wird zu Vigga zur√ľckgesendet, wo sie in einer umweltfreundlichen Weise chemisch gereinigt und f√ľr den Wiederverkauf vorbereitet wird.

Trotz dieser bereits großen Errungenschaften hat Dänemark erhebliche Chancen bei dem weiterem Übergang zur Kreislaufwirtschaft:

  • In der gesamten Wirtschaft besteht noch ein signifikanter Materialwert, da die meisten Abfallstr√∂me und Nebenprodukte f√ľr Anwendungen mit relativ geringen Anspr√ľchen eingesetzt werden. Von den 93% Deponieabf√§llen werden nur zwei Drittel recycelt – der Rest wird verbrannt.
  • Der st√§dtische Abfall pro Kopf ist der h√∂chste in der EU (~750 kg/Kopf vgl. ~480 kg/Kopf EU28-Durchschnitt).
  • Circa 80-90 kg vermeidbarer Nahrungsmittelabfall pro Haushalt jedes Jahr.
  • Nur ~15% Kunststoffverpackungen werden von den Haushalten zum Recyclen eingesammelt und von denen wiederum werden nur die H√§lfte in neue Harze verarbeitet.
  • Bereits 87% der im Baugewerbe verwendeten Materialien werden recycled. Allerdings vor allem f√ľr qualitativ minderwertige Anwendungen und es gibt nur eine gesch√§tzte <1% Wiederverwendung von Bauteilen und Materialien.
  • Im Maschinenbereich werden >95% des bedeutendsten Materials (Stahl) recycelt, jedoch gelangt gesch√§tzt nur¬†<1%¬†in die Wiederaufarbeitung.
  • Fast 100% der organischen¬†Industrieabf√§lle werden aufgewertet, aber vor allem in niedrigwertigen Anwendungen wie Verbrennung, Direktd√ľngung oder Tierfutter, w√§hrenddessen nur ~3% der Abf√§lle in der Biogasproduktion verwendet werden und nur <1% in kaskadierenden Bio-Raffinerien.

Dar√ľber hinaus wurde im Bericht das ReSOLVE-Framework verwendet. Dieses kategorisiert sechs Aktionsbereiche f√ľr Unternehmen und L√§nder, die sich in Richtung Kreislaufwirtschaft entwickeln wollen. Um die Chancen innerhalb der f√ľnf ausgew√§hlten Fokussektoren f√ľr D√§nemark zu identifizieren und zu priorisieren, wurden die Kategorien – resolve (regenerieren), share (teilen), optimise (optimieren), loop (wiederholen), virtualise (virtualisieren) und¬† exchange (austauschen) – f√ľr die qualitative Kartierung genutzt. Dadurch wurden schlie√ülich die zehn Kreislaufwirtschaft-Chancen festgelegt.

Bitte schau in den Bericht f√ľr einen detaillierten √úberblick √ľber weitere Barrieren und potenzielle politische M√∂glichkeiten in D√§nemark, sowie tiefe Einblicke in die f√ľnf Bereiche Lebensmittel & Getr√§nke, Bau & Immobilien, Maschinen, Verpackungen und Krankenh√§user, inklusive der zehn Kreislaufwirtschaft-Chancen.

Link zum Bericht


En noviembre de 2015 la Ellen MacArthur Foundation public√≥ los resultados de un extenso estudio de caso realizado en Dinamarca en el informe Potential for Denmark as a Circular Economy. A case study from: Delivering the Circular Economy ‚Äď A toolkit for policy makers. Es una extensi√≥n del informe lanzado en julio de 2015, Delivering the circular economy – a toolkit for policymakers, que adopta una perspectiva de pa√≠s y de formuladores de pol√≠ticas y apunta a identificar oportunidades de econom√≠a circular, barreras e intervenciones pol√≠ticas para superar estas barreras. Este llamado Toolkit-Report y el estudio de caso de Dinamarca se desarrollaron en colaboraci√≥n con los grupos interesados danesas e internacionales, incluyendo los principales responsables pol√≠ticos, empresas y acad√©micos. Por ejemplo, el McKinsey Center for Business and Environment proporcion√≥ apoyo anal√≠tico y NERA Economic Consulting ayud√≥ al an√°lisis macroecon√≥mico y de pol√≠ticas.

Los puntos principales:

  • Dinamarca supera a la UE28 en la mayor√≠a de m√©tricas seleccionadas de recursos e innovaci√≥n, como la cuota de energ√≠a renovable o el √≠ndice de eco-innovaci√≥n.
  • Dinamarca tiene muchas empresas l√≠deres pioneras en soluciones de econom√≠a circular, una larga y rica tradici√≥n de pol√≠ticas innovadoras que estimulan la econom√≠a circular, as√≠ como un compromiso estrat√©gico a largo plazo con la eficiencia energ√©tica y las energ√≠as renovables (informaci√≥n detallada m√°s abajo).
  • El modelo realizado en este estudio sugiere que la transici√≥n hacia la econom√≠a circular podr√≠a tener un impacto positivo hasta 2035, incluyendo el aumento del PIB de 0,8-1,4%, la creaci√≥n de otros 7,000-13,000 equivalentes de puestos de trabajo, la reducci√≥n de 3-7% en emisiones de CO2, la reducci√≥n del consumo de la materia prima para materiales seleccionados de 5-50% y un aumento de las exportaciones netas a 3-6%.
  • Estos efectos positivos sobre la econom√≠a danesa se basan en cinco sectores seleccionados, que abarcan el 25% de la econom√≠a: (1) Alimentos y Bebidas (2) Construcci√≥n y Bienes Ra√≠ces (3) Maquinaria (4) Embalaje de Pl√°stico (5) Hospitales.
    • Para seleccionar estos cinco sectores, se desarroll√≥ un enfoque estructurado fue desarrollado para concentrar el trabajo anal√≠tico sobre las √°reas de la econom√≠a danesa con mayor potencial de EC. Por lo tanto, se utilizaron dos dimensiones, por un lado el papel en la econom√≠a pol√≠tica (tama√Īo y crecimiento, medido por la participaci√≥n en el valor a√Īadido bruto, contribuci√≥n al empleo y crecimiento, competitividad internacional) y por otro lado la potencial de circularidad (intensidad material y energ√©tica, volumen de residuos generados, proporci√≥n de residuos depositados / incinerados, bastante potencial para mejorar la circularidad).
  • En estos cinco sectores se identificaron diez oportunidades de econom√≠a circular. El mayor potencial econ√≥mico se encontr√≥ en Construcci√≥n y Bienes Ra√≠ces y en Alimentos y Bebidas.
    • Lista de las mayores oportunidades con un valor neto estimado (en millones de euros, 2035):
      1. Alimentos y Bebidas: El valor a√Īadido en cascada biorrefiner√≠as (300-500)
      2. Alimentos y Bebidas: Reducción de desechos de alimentos evitables (150-250)
      3. Construcción y Bienes Raíces: Producción industrial e impresión 3D de módulos de construcción (450-600)
      4. Construcción y Bienes Raíces: Reutilización y reciclado de alto valor de componentes y materiales (100-150)
      5. Construcci√≥n y Bienes Ra√≠ces: Utilizaci√≥n com√ļn y multi-prop√≥sito de edificios (300-450)
      6. Maquinaria: Reprocesamiento y nuevos modelos de negocio (150-250)
      7. Embalaje de pl√°stico: Aumento del reciclaje de envases de pl√°stico (no evaluado)
      8. Embalaje de pl√°stico: Embalaje bio-basado donde beneficioso (no evaluado)
      9. Hospitales: Modelos de rendimiento en la adquisición (70-90)
      10. Hospitales: Prevención y reciclaje de residuos (no evaluado)
  • Adem√°s, se podr√≠a desbloquear un valor significativo mediante, por ejemplo, una mejor utilizaci√≥n de los activos y un mejor uso de los desechos o subproductos como recurso. Por ejemplo, un tercio de todos los residuos se incineran para producir calor y energ√≠a antes de extraer todo su potencial como recurso. Los materiales que se vuelven a devolver a las cadenas de valor se reciclan predominantemente debido a su valor de material en lugar de que se transfieren ‚Äč‚Äčen ciclos de mayor valor, tales como reutilizaci√≥n o reprocesamiento.
    • Estas diez oportunidades identificadas ya se est√°n persiguiendo hasta cierto punto hoy, dentro o fuera de Dinamarca. Sin embargo, existe un considerable potencial de escalamiento.
  • A pesar de la rentabilidad subyacente, a menudo existen barreras no financieras que limitan la expansi√≥n o frenan el ritmo de desarrollo. Tanto los pol√≠ticos como los actores de la industria pueden desempe√Īar un papel importante para ayudar a las empresas a superar estas barreras. Por lo tanto, se requiere una estrecha colaboraci√≥n entre los organismos gubernamentales, as√≠ como con las empresas y otras partes interesadas de la sociedad.
    • Las principales barreras incluyen:
      1. efectos no deseados de las regulaciones existences (p.ej., definiciones des los residuos que dificultan el comercio y transporte de productos para el reprocesamiento),
      2. factores sociales como la falta de experiencia entre las empresas y los políticas para detectar y aprovechar las oportunidades de la economía circular, y
      3. fallas del mercado tales como información imperfecta (por ejemplo, para que las empresas reparen, desmonten y remanufacturen productos) y externalidades negativas no explicadas (por ejemplo, emisiones de carbono). Además de crear condiciones favorables, los responsables de las decisiones pueden determinar opcionalmente una transición a la economía circular.
  • Una conclusi√≥n importante de este estudio es que hay necesidad de cooperaci√≥n entre los diferentes departamentos gubernamentales para que no se creen nuevas barreras pol√≠ticas no intencionados y la respuesta pol√≠tica se dise√Īe para maximizar la eficacia del sistema (as√≠ como la soluci√≥n de la empresa). Por lo tanto, tambi√©n otras partes interesadas de la sociedad deben participar, incluyendo ciudadanos y consumidores, sindicatos, organizaciones ambientales y la comunidad cient√≠fica y educativa.
  • En varios casos, las intervenciones de pol√≠tica a nivel de la UE tendr√≠an que complementar las pol√≠ticas nacionales danesas, ya que la cadena de valor de muchos sectores se extienden a trav√©s de las fronteras danesas.
    • La pol√≠tica de productos y la promoci√≥n del mercado de materias primas secundarias son s√≥lo dos ejemplos que podr√≠an coordinarse a nivel europeo para simplificar y reducir los costes comerciales (de la EC).

Dinamarca tiene una larga y rica tradición de la política de innovación que estimulan la eficiencia de los recursos y la economía circular:

  • En los a√Īos 80 se introdujo el primer sistema de dep√≥sito para envases de bebidas.
  • Incrementalmente se ha aumentado los impuestos de vertedero desde que fueron introducidos en 1987.
  • En 2011, se fij√≥ el objetivo de ser totalmente independiente de los combustibles f√≥siles en 2050.
  • M√°s recientemente, Dinamarca ha elaborado una estrategia integral de gesti√≥n de residuos, que se centra en la transici√≥n de la combusti√≥n para el reciclaje y la prevenci√≥n de residuos.
  • Adem√°s, estableci√≥ el Grupo de Trabajo para la Eficiencia de los Recursos, el Panel Nacional de Bioeconom√≠a, el programa de Simbiosis Industrial Verde y el centro de innovaci√≥n Rethink Resources.

Ejemplos interesantes de empresas danesas con soluciones innovadoras de economía circular:

  • Maersk introdujo pasaportes de producto para sus buques portacontenedores, trabajando activamente con el astillero coreano DSME y aproximadamente 75 proveedores. El pasaporte, que se actualizar√° durante toda la vida del buque, es una base de datos que contiene la composici√≥n material de las partes principales y documenta aproximadamente el 95% (en peso) del material utilizado para construirlo. Permitir√° una mejor recuperaci√≥n de las piezas y materiales utilizados en la construcci√≥n y mantenimiento de los buques.
  • Carlsberg utiliza un enfoque de ‚ÄěCuna-a-Cuna‚Äú (C2C) para el desarrollo de embalajes certificados por C2C. En consecuencia, la Comunidad Circular de Carlsberg se puso en marcha a repensar el dise√Īo y producci√≥n de materiales de envasado tradicionales y desarrollar materiales que puedan reciclarse y reutilizarse indefinidamente sin ninguna p√©rdida de calidad y valor.
  • Vigga ofrece un modelo de suscripci√≥n para ropa de beb√©. La ropa para beb√©s, hecha de tejidos org√°nicos, se devuelve a Vigga donde se limpian en seco de una manera respetuosa del medio ambiente y se prepara su reventa.

A pesar de estos ya grandes logros, Dinamarca tiene importantes oportunidades para seguir avanzando hacia la economía circular:

  • Todav√≠a hay un valor material significativo en toda la econom√≠a, ya que se utilizan la mayor√≠a de los flujos de residuos y subproductos para aplicaciones con exigencias relativamente bajos. De los 93% de los desechos de vertederos, s√≥lo dos tercios son reciclados y el resto es incinerado.
  • Los residuos municipales per c√°pita son los m√°s elevados de la UE (~750 kg / c√°pita vs. ~ 480 kg / habitante UE28).
  • Se estima que entre 80 y 90 kg de residuos de alimentos son evitables por hogar cada a√Īo.
  • S√≥lo ~ 15% de los envases de pl√°stico se recogen para el reciclaje de los hogares y de √©stos, s√≥lo medio se procesan en nuevas resinas
  • Ya el 87% de los materiales utilizados en la construcci√≥n son reciclados. Sin embargo, principalmente para aplicaciones de baja calidad, y s√≥lo se estima una reutilizaci√≥n <1% de componentes y materiales de construcci√≥n.
  • En el sector de la maquinaria, se recicla m√°s del 95% de su material m√°s importante (acero), sin embargo, se estima un reprocesamiento de s√≥lo <1%.
  • Casi el 100% de los residuos org√°nicos industriales se est√° valorizando, pero principalmente en aplicaciones de bajo valor como la incineraci√≥n, la fertilizaci√≥n directa o la alimentaci√≥n animal, mientras que s√≥lo el ~ 3% de los residuos se utiliza en la producci√≥n de biog√°s y s√≥lo <1% en cascada bio-refiner√≠as.

Además, en el informe fue utilizado el marco ReSOLVE que se empleó para mostrar seis áreas de acción para las empresas y los países que desean avanzar hacia la economía circular. Para identificar y dar prioridad a las oportunidades dentro de los cinco sectores seleccionados, se utilizaron las categorías Рresolve (regenerar), share (compartir), optimise (optimizar), loop (bucle), virtualise (virtualizar) y exchanage (intercambiar) Рpara cartografiar cualitativamente qué tipo de actividades podrían tener el mayor impacto en los sectores. Esto guió la priorización de las diez oportunidades de economía circular.

Por favor, eche un vistazo al informe para obtener una visión detallada de las barreras y opciones políticas posibles, así como una visión profunda de los cinco sectores de Alimentos y Bebidas, Construcción y Bienes Raíces, Maquinaria, Embalaje de Plástico y Hospitales, incluyendo las diez oportunidades de economía circular.

Link al informe

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