ūüá©ūüá™ 90% of mineral construction waste utilised

Construction

The European Parliament determined in Article 11(2b) of their directive on waste and repealing certain directives of 19 November 2008 that ‚Äėby 2020, the preparing for re-use, recycling and other material recovery (‚Ķ) of non-hazardous construction and demolition waste (‚Ķ) shall be increased to a minimum of 70¬†% by weight.‚Äô

In Germany the initiative ‚ÄěKreislaufwirtschaft Bau‚Äú exceeded already the ambitious European utilisation goals by far. Michael Basten, chief executive of BBS – German Association for Building Materials, Non-Metallic Minerals Regd., announces ‚Äėtoday mineral construction waste is almost entirely recycled and kept in the cycle of materials. This takes pressure of landfills and preserves primary raw materials. In the meantime over 12% of the demand for aggregates are covered by recyclable construction materials. Of the 202m tons mineral construction waste, accrued in 2014, 180.8m tons (89.5%) have been recycled environmentally compatible.‚Äô

Do you work in the same industry?

Link to original article of Recycling Magazin

Link to report ‚ÄėMineralische BauabfaŐąlle Monitoring 2014‚Äô¬†of Kreislaufwirtschaft Bau

Link to European Parliament directive


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McKinsey on retaining value – Podcast


united-kingdom
On 17 October 2016 McKinsey partner Eric Hannon (product development, Frankfurt office) and senior partner Clarisse Magnin (supply-chain management and retail, Paris office) explain in ‚ÄěThe McKinsey Podcast‚Äú what the circular economy is and how companies create loops throughout to recapture value that would otherwise be lost.

Major take-aways:

  • By 2030 the demand of approx. 3 billion uprising middle class consumers will put enormous pressure on our planet‚Äôs resources. To those will be reduced access and consequently price levels will rise to unexpected heights.
  • The shift of¬†consumer behaviour from owning towards accessing just as that governments and other stakeholders get more intensively engaged in reducing waste support the circular economy.
  • The tighter the loop the more of the original value is captured¬†(e.g., recycling is the least value capturing loop in the circular economy because it is only incrementally better than disposal).
  • Increased utilisation is one of the most value retaining concepts of CE¬†(e.g., cars – ride & car sharing increase utilisation of automobiles).
  • CE is all about collaboration, partnering, and levering your ecosystem to find creative solutions. Therefore, raising awareness, communicating and educating all stakeholders from employees over suppliers to clients about¬†your CE initiatives is vital. According to Eric this point cannot get emphasised enough. The CE necessary changes and creative solutions only can be reached with cross functional efforts.
  • The shift towards CE requires fundamental transformations¬†(questioning the¬†business model, supply chain practices, etc.). Top management must be fully supportive and¬†should include incentives to go circular.¬†Due to its transformational character CE should be a priority for management and one-time initiatives are just not sufficient. It¬†should be regarded as a value creation driver rather than an investment or image builder.
  • So far, some of the most successful implementations are when the business model is fundamentally changed and innovated (e.g., change from product to service ‚Äď instead of buying tyres, you buy kilometres). Those types of¬†business models then drive¬†rethinking your product and focusing more on durability and value maximisation. As a result you push the CE principles throughout the rest of the organisation.
  • Reverse logistics, the operation of returning the product back from the customer into the possession of the producer, is a huge operational hurdle.
  • Biggest near term opportunities for companies lay in cost reduction, material savings, and reduced need to duplicate value adding activities but also earnings from secondary sales, or closer¬†and more frequent relations with the customer. Especially the last point may have the impact that the customer in return becomes more sensitive about quality, origin, as well as company and sourcing practices.
  • In Europe the regulatory framework is tightening. We see a regulatory environment that is probably going to¬†lead to a much quicker adoption of CE than in any other areas¬†of the world, especially on the consumer side. Recently,¬†the European Commission set very specific directives that the industry will have to respond to and which¬†will further push CE on to companies.¬†Regarding B2B industries¬†China has pushed CE principles for a long time but have not yet really addressed the¬†consumer environment. In general, we see a varied legislative landscape that is may going to accelerate adoption of CE principles in certain regions faster than others.¬†

Which take-away was most interesting for you?

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Am 17. Oktober 2016 erkl√§ren McKinsey-Partner Eric Hannon (Produktentwicklung, Frankfurter B√ľro) und Senior Partner Clarisse Magnin (Supply Chain Management und Retail, Pariser B√ľro) in “The McKinsey Podcast‚Äú, was die Kreislaufwirtschaft ist und wie Unternehmen es schaffen k√∂nnen, durch Wiedereinf√ľhrungen Wert im Unternehmen zu behalten, der ansonsten verloren gehen w√ľrde.

Kernpunkte:

  • Bis zum Jahre 2030 wird die Nachfrage von ca. 3 Milliarden zus√§tzlichen Konsumenten einer aufstrebenden Mittelschicht enormen Druck auf die Ressourcen unseres Planeten aus√ľben. Es wird ein geringerer Zugang zu ihnen¬†geben und folglich wird das Preisniveau auf unerwartete H√∂hen steigen.
  • Sowohl die beobachtete Verschiebung des Konsumentenverhaltens von Besitz zu Zugang als auch Regierungen und andere Interessengruppen, die sich intensiver mit der Reduzierung von Abf√§llen besch√§ftigen, befeuern die Kreislaufwirtschaft.
  • Je enger die Schleife, desto mehr wird der urspr√ľngliche Wert erhalten (z. B. ist Recycling die geringste Wertsch√∂pfungsschleife in der Kreislaufwirtschaft, weil es nur inkrementell besser ist als Entsorgung)
  • H√∂here Auslastung ist eines der nutzbringendsten Konzepte (Wertsch√∂pfungsschleifen) der KLW zur Werterhaltung (Beispiel: Autos – Ride- & Car-Sharing erh√∂ht die Auslastung von Automobilen)
  • Bei der KLW geht es vor allem um Zusammenarbeit, Partnerschaft und sein Umfeld bestm√∂glich zu nutzen, um kreative L√∂sungen zu finden. Daher ist die Sensibilisierung und Aufkl√§rung aller Interessengruppen, von Mitarbeitern √ľber Lieferanten bis hin zu Kunden, √ľber KLW-Initiativen von entscheidender Bedeutung. Laut Eric kann man diesen Punkt nicht genug betonen. Die KLW notwendigen Ver√§nderungen und kreativen L√∂sungen k√∂nnen nur mit funktions- und industrie√ľbergreifenden Bem√ľhungen erreicht werden.
  • Die Entwicklung hin zur Kreislaufwirtschaft erfordert grundlegende Transformationen (Alles kommt auf den Pr√ľfstand: Gesch√§ftsmodell, Supply Chain Praktiken, etc.). Die oberste F√ľhrungsebene muss uneingeschr√§nkt unterst√ľtzen und sollte Anreize schaffen, um die Kreislaufwirtschaft im Unternehmen zu implementieren. Aufgrund des hohen Potentials tiefgreifende Ver√§nderungen in Gang zu bringen, sollte die Kreislaufwirtschaft eine Priorit√§t f√ľr die Unternehemnsf√ľhrung haben und sich nicht auf einmalige Initiativen beschr√§nken. Die Kreislaufwirtschaft sollte als eine M√∂glichkeit zur Wertsch√∂pfung wahrgenommen werden und nicht als ein Investitions- oder Reputationsprogramm.
  • Bisher sind einige der erfolgreichsten Implementierungen, wenn das Gesch√§ftsmodell grundlegend ver√§ndert und neu entwickelt wurde (z. B. der Wechsel von Produkt zu Dienstleistung – anstatt Reifen zu verkaufen, wird nur noch pro Kilometer abgerechnet). Diese neuen Gesch√§ftsmodelle zwingen zum Umdenken und setzen einen neuen Fokus auf Haltbarkeit und Wertmaximierung. Infolgedessen werden die KLW-Grunds√§tze auch im restlichen Unternehmen umgesetzt.
  • Die R√ľckf√ľhrungslogistik, die R√ľckbeschaffung des Produkts vom Kunden zum Hersteller, ist eine enorme¬†operative H√ľrde.
  • Gr√∂√üte kurzfristige Chancen f√ľr Unternehmen liegen in Kostenreduzierung, Materialeinsparungen, aber auch in zus√§tzlichen Ertr√§gen aus Sekund√§rverk√§ufen oder engeren und h√§ufigeren Beziehungen mit dem Kunden. Vor allem der letzte Punkt kann die Auswirkungen haben, dass der Kunde im Gegenzug einen gr√∂√üeren Wert auf Qualit√§t, Herkunft, sowie Unternehmens- und Beschaffungspraktiken legt.
  • In Europa versch√§rft sich der Regulierungsrahmen. Wir sehen ein regulatorisches Umfeld, das wahrscheinlich zu einer viel schnelleren Einf√ľhrung von der KLW f√ľhren wird, als in anderen Bereichen der Welt, insbesondere auf der Konsumentenseite. In j√ľngster Zeit hat die Europ√§ische Kommission sehr spezifische Gesetze erlassen, auf die die Branche reagieren muss und die die Kreislaufwirtschaft weiter vorantreiben wird. Im B2B-Bereich hat China schon seit l√§ngerem KLW-Grunds√§tze vorangetrieben, allerdings wird die Konsumentenseite dort noch vernachl√§ssigt. Im Allgemeinen sehen wir eine vielseitige Gesetzgebungslandschaft, welche¬†die Einf√ľhrung der KLW in bestimmten Regionen schneller vorantreiben wird als in anderen.

Welcher Punkt¬†war f√ľr Dich¬†am interessantesten?

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El 17 de octubre de 2016, el socio de McKinsey, Eric Hannon (desarrollo de productos, oficina de Frankfurt) y su socio principal, Clarisse Magnin (gesti√≥n de la cadena de suministro y distribuci√≥n minorista, oficina de Par√≠s), explican en “The McKinsey Podcast” lo que es la econom√≠a circular y c√≥mo las empresas pueden usar reintroducciones para que tener √©xito en mantener valor en la empresa, que de otro modo se perder√≠a.

Los puntos principales:

  • Hasta el a√Īo 2030 la demanda de alrededor de 3 mil millones de consumidores adicionales de una clase media emergente ejercer√° una enorme presi√≥n sobre los recursos de nuestro planeta. Habr√° menos acceso a los recursos y, en consecuencia, el nivel de precios se elevar√° a alturas inesperadas.
  • Tanto el cambio de comportamiento del consumidor de la posesi√≥n al acceso, as√≠ como los gobiernos y otros grupos de presi√≥n que se ocupan intensamente con la reducci√≥n de residuos, apoyan a la econom√≠a circular.
  • Cuanto m√°s ajustado sea el bucle, mayor ser√° el valor original conservado (p. Ej., El reciclaje es el ciclo de captura de menor valor en la econom√≠a circular porque es s√≥lo incrementalmente mejor que la eliminaci√≥n).
  • La mayor utilizaci√≥n es uno de los conceptos m√°s importantes de la conservaci√≥n de EC (p. Ej., Los coches – ride & car sharing aumentan la utilizaci√≥n de autom√≥viles).
  • En la EC todo es sobre la colaboraci√≥n, la asociaci√≥n y el aprovechamiento de su ecosistema para encontrar soluciones creativas. Por lo tanto, la sensibilizaci√≥n, la comunicaci√≥n y la educaci√≥n de todos los interesados, de los empleados sobre los proveedores a los clientes, acerca de sus iniciativas de EC es importante. Seg√ļn Eric, este punto tiene m√°xima importancia. Los cambios necesarios de la EC y las soluciones creativas s√≥lo se pueden alcanzar con esfuerzos transversales.
  • El cambio hacia la EC requiere transformaciones fundamentales (cuestionando el modelo de negocio, las pr√°cticas de la cadena de suministro, etc.). La alta direcci√≥n debe ser totalmente de apoyo y debe incluir incentivos para poner en pr√°ctica la econom√≠a circular en la empresa. Debido a su car√°cter transformador, el EC deber√≠a ser una prioridad para la gesti√≥n y adem√°s, iniciativas puntuales no son suficientes. La econom√≠a circular debe ser percibida como un impulsor de creaci√≥n de valor y no como un programa para aumentar inversiones o la reputaci√≥n.
  • Hasta ahora, algunas de las implementaciones m√°s exitosas son cuando el modelo de negocio es fundamentalmente cambiado e innovado (por ejemplo, el cambio de producto a servicio – en lugar de comprar neum√°ticos, usted compra kil√≥metros). Esos nuevos modelos de negocio impulsan a repensar su producto y se fijan la atenci√≥n m√°s en la durabilidad y la maximizaci√≥n del valor. En consecuencia, los principios de la econom√≠a circular se implementan en el resto de la organizaci√≥n.
  • La log√≠stica inversa, la operaci√≥n de devolver el producto desde el cliente a la posesi√≥n del productor, es un enorme obst√°culo operacional.
  • Las mayores oportunidades a corto plazo para las empresas son la reducci√≥n de costes, el ahorro de material, pero tambi√©n los ingresos adicionales de las ventas secundarias o las relaciones m√°s estrechas y m√°s frecuentes con el cliente. Especialmente el √ļltimo punto puede tener el impacto que en cambio el cliente se vuelve m√°s sensible sobre la calidad, el origen, as√≠ como las pr√°cticas corporativas y de abastecimiento.
  • En Europa el marco regulador apreta. Vemos un entorno regulatorio que probablemente va a conducir a una adopci√≥n mucho m√°s r√°pida de EC que en cualquier otra parte del mundo, especialmente en el lado del consumidor. Recientemente, la Comisi√≥n Europea estableci√≥ directivas muy espec√≠ficas que la industria tendr√° que responder y que impulsar√° a√ļn m√°s el EC a las empresas. En cuanto a las industrias B2B China ha empujado los principios de EC durante mucho tiempo, pero a√ļn no han abordado el entorno del consumidor. En general, vemos un paisaje legislativo variado que puede ir a acelerar la adopci√≥n de principios de EC en ciertas regiones m√°s r√°pido que otros.

¬ŅQu√© punto fue lo m√°s importante para ti?

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ūüáęūüáģ Schedule for WCEF17 available!

WCEF17

Three days full of interesting presentations, side events and great opportunities for networking in the beautiful capital of Finland. To be honest it is a pity that in the Boulevard Sessions you have to choose to attend one out of four because the line up is great.

In session one it would be difficult to decide between 17 Circular SMEs Meet the 17 SDGs and Innovation Challenges for the Circular Economy. On the one side numerous and various different examples of successful CE implementations and on the other hand expert insights on how innovation challenges can drive circular innovation by executives of H&M, IKEA, NESTA, and Novozymes (world leader in biological solutions). High class!

In session two it is an easy one for me¬†Economic Research on the Circular Economy, including a discussion about¬†‚ÄĚHow should we be measuring and studying the circular economy?‚ÄĚ This is highly interesting! If you thinks so¬†too, may check out the ‘Circularity Indicators Project‘ of the Ellen MacArthur Foundation as well. In it¬†they¬†provided companies with a methodology and tools to assess how well a product or company performs in the context of a circular economy. And they even tested it¬†by a group of leading European businesses with real product data.

Anyway, section three is also easy for me Future Technologies for the Circular Economy. Passionate about innovation and future developments this would be my place to be.

Which sessions would you attend?

Schedule for WCEF17 in Helsinki on 5-7 June 2017

CurvN – The European Circular Economy Blog

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Welcome to CurvN! The European Circular Economy blog with global outlook.

Basically, this project aims at collecting insights about the circular economy while I write my master thesis about ‚ÄėInnovation Deals for the Circular Economy‚Äô and beyond to further build up a body of knowledge. By my undergraduate studies in International Business and having studied and worked in Germany, Great Britain, Spain, and the Netherlands, I naturally take a European, actually, global perspective. With this blog I want to combine both so that also other people can benefit from my research.

CurvN is a project that I follow along my studying and working life. Under section News you will not find a comprehensive collection of all current global or even European activities in the Circular Economy. Instead the approach is to find valuable achievements in various countries around the world, may discover best practices, and share it so that the whole Circular Economy movement can benefit from it. Ideally, I wish this blog to develop an engaged, fun, and productive community.

My research focuses on German, English, and Spanish information. I am delighted to receive inputs or if someone wants to join this project. Particularly French, Portuguese, Japanese, Mandarin, Hindi, Russian, and Arabic help to bring us closer to our aspiration to establish CurvN worldwide.

Enjoy!

Daniel


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Herzlich Willkommen bei CurvN! Dem europäischen Circular Economy Blog mit globaler Weitsicht.

Grunds√§tzlich versucht dieses Projekt, Erkenntnisse √ľber die Kreislaufwirtschaft zu sammeln, w√§hrend ich meine Masterarbeit √ľber ‚ÄěInnovation Deals for the Circular Economy‚Äú schreibe, und dar√ľber hinaus einen Wissensschatz anzuh√§ufen. Durch mein Bachelor-Studium in International Business und dadurch, dass ich in Deutschland, Gro√übritannien, Spanien und den Niederlanden studiert und gearbeitet habe, hat sich in mir eine grunds√§tzliche globale Sichtweise gefestigt. Mit diesem Blog m√∂chte ich beides kombinieren, damit auch andere Menschen von meiner Recherche profitieren k√∂nnen.

CurvN ist f√ľr mich ein Projekt entlang meines Studiums und Berufslebens. Deshalb findest du unter News keine umfangreiche Sammlung aller aktuellen globalen oder auch nur europ√§ischen Aktivit√§ten rund um die Kreislaufwirtschaft. Stattdessen ist der Ansatz, wertvolle Errungenschaften in verschiedenen L√§ndern auf der ganzen Welt zu finden, bew√§hrte Praktiken zu entdecken und diese zu teilen, damit die gesamte Bewegung der Kreislaufwirtschaft davon profitieren kann. Im Idealfall w√ľnsche ich mir, dass sich hier eine engagierte, lebhafte und produktive Gemeinschaft entwickelt.

Meine Recherche konzentriert sich auf deutsche, englische und spanische Informationen. Ich freue mich sehr √ľber jegliche Beitr√§ge und jeden der an diesem Projekt mitwirken m√∂chte. Besonders die Sprachen Franz√∂sisch, Portugiesisch, Japanisch, Mandarin, Hindi, Russisch und Arabisch bringen uns dem Ziel n√§her CurvN weltweit zu verbreiten.

Viel Spaß!

Daniel


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¡Cálida bienvenida a CurvN! El blog europeo de la economía circular con perspectiva global.

B√°sicamente, este proyecto intenta recoger conocimientos sobre la econom√≠a circular mientras escribo mi tesis de maestr√≠a sobre ‚ÄěInnovation Deals for the Circular Economy” y adem√°s acumular una riqueza de conocimientos. A trav√©s de mis estudios de licenciatura en Comercio Internacional y adem√°s de haber estudiado y trabajado en Alemania, Gran Breta√Īa, Espa√Īa y Holanda, tomo naturalmente una perspectiva europea, de hecho, global. Con este blog quiero combinar los dos para que otras personas puedan beneficiarse de mi investigaci√≥n tambi√©n.

CurvN es un proyecto a lo largo de mi vida estudiantil y laboral. Por eso, se encuentra bajo News ninguna colección de todas las actividades actuales globales o tampoco europeas en la economía circular. En su lugar, el enfoque es encontrar valiosos logros en diferentes países de todo el mundo para descubrir las mejores prácticas y compartirlas para que todo el movimiento de la economía circular puede beneficiar. Idealmente, me gustaría ver una comunidad dedicada, alegre y productiva.

Mi investigaci√≥n concentra a las informaciones alemanas, inglesas y espa√Īolas. Estar√≠a muy feliz por cualquier contribuci√≥n y cada persona que quiera participar en este proyecto. Especialmente franc√©s, portugu√©s, japon√©s, mandar√≠n, hindi, ruso y √°rabe ayudamos a acercamos a nuestra aspiraci√≥n de establecer CurvN en todo el mundo. Adem√°s, apoyo en espa√Īol me ayudar√≠a mucho tambi√©n.

¬°Disfruta!

Daniel

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