ūüá™ūüáļūüá®ūüá≥ China and EU signed ‘historic’ memorandum about the circular economy

At the 20th EU-China Summit in Bejing this week recycling was one of the core topics. Co-operation by the two major world economies is said to cover sustainable strategies, legislation, policies and research. More specifically, it will focus on management systems and policy tools including eco-design, eco-labelling, extended producer responsibility and green supply chains as well as financing of the circular economy.¬†Both sides have pledged that they will support a ‚Äėstrategic exchange‚Äô on best practices in key fields such as industrial parks, chemicals, plastics and waste.

This confirms the road China is heading towards sustainability. In January 2017, Xi Jinping announced to spend 252 billion Yuan (US$ 37 billion) from 2017 to 2020 for improving the waste situation in his country.


ūüá®ūüá≥ The Circular Economy. A New Development Strategy in China – Article

In January 2006 Zengwei Yuan, Jun Bi, and Yuichi Moriguichi published ‚ÄėThe Circular Economy: A New Development Strategy in China‚Äô in Volume 10, Issue 1-2 of the Journal of Industrial Ecology issued by the Massachusetts Institute of Technology and Yale University (today only issued by Yale University).

Major take-aways:

  • 1998: Concept of a circular economy was first proposed by scholars in China.
  • 1999: State Environmental Protection Administration (SEPA) became first central government agency to promote the concept of CE and launched a series of projects across the country. Further it provides guidelines for the development of CE in China, particularly for eco-industrial parks.
  • 2002: CE was formally accepted by the central government as a new development strategy that aims to alleviate the contradiction between rapid economic growth and the shortage of raw materials and energy.
    • Allmost all projects before 2002 focused on waste recycling through construction of waste-based closed loops among different companies. Those had been carried out mostly by researchers of environmental engineering, chemical engineering, and mineral process engineering without a scientific evaluation of the cost and technological feasibility of the projects. However, they became a source of accumulated experience for programmes in later years and pushed scientists to rethink CE from various aspects.
    • With the development of CE the focus shifted from recycling waste to adjusting industrial structure, developing new technology, and reforming industrial policy.
  • 2003: First and most significant circular economy law was put into effect, namely ‚ÄėCleaner Production Promotion Law‚Äô.
  • 2004: The State Council appointed the National Development and Reform Commission (NDRC) to take over duty of promoting CE in China. However, SEPA is still playing a major role. This change meant that the central government started to see CE as a comprehensive state policy rather than simply as an environmental strategy. CE became one of the underpinning strategies of the country in the 21st century.
    • This transition had the following major implications for China (1) different levels at the government paid more attention to CE and much more planning of CE was being conducted all over the country (2) scholars of economics, management, law, and sociology started to contribute their unique thinking on CE, and (3) environmental professionals gained a broader understanding. Consequently, concepts such as green supply chain management and green building are getting more attention across the whole country.
  • 2005: Amended Law on Pollution Prevention and Control of Solid Waste took effect, also supporting the development of CE.
  • 2005: NDRC announced list of entities to be first (model) entities in China to develop the circular economy. It includes 56 enterprises, 13 industrial parks, seven provinces, five cities, and one town.
  • China developed a three-layer approach, relying heavily on theories of cleaner production (CP), industrial ecology, and ecological modernisation.
    • Micro/individual firm level: Companies are either required or encouraged to conduct CP auditing. For heavily polluting enterprises, CP is obligatory. In general, the rate of CP auditing was still low at that time but a trend was observed driven by avoiding disclosure in the local media. Further, local environmental bureaus are required to establish a public disclosure system, dividing all enterprises into five categoris, green, blue, yellow, red, and black (from good to bad). A green label is achieved by eliminating outdated technologies and equipment and reducing resource consumption and pollution discharges. By¬†2004 this system was implemented in more than four provinces including Jiangsu, Anhui, and Guangxi.
    • Meso level: Main objective is to develop an eco-industrial network that will benefit both regional production systems and environmental protection. Approaches include, e.g., energy cascading, sharing of local infrastructure, and exchanging byproducts and recycling wastes. A typical practice at this level is the development of eco-industrial parks (EIPs). More than 100 industrials parks claimed to develop into EIPs, of which three-quarters were planned by environmental professionals focusing on CE.
    • Macro level: At this level one of the most prominent environmental movements is the development of the eco-city, eco-municipality, or eco-province. Both sustainable production and consumption are key elements at this level. Difference between eco-city and EIP is that eco-cities focus on production and consumption activities, EIP solely on production activities.
  • It is increasingly recognised that the conventional linear model of economic development is unsustainable in China.
  • CE is widely recognised to help improve resource productivity and eco-efficieny, reform the management of the environment, and achieve sustainable development.
  • CE opens investment and job creation opportunities for both domestic and foreign enterprises.
  • Activities over the past several years clearly show that CE is emerging as an economic strategy rather than a purely environmental strategy.
  • Identified further issues to overcome are theoretical development of CE, a systematic regulation and policy system, a well-prepared and enhanced institutional system (the structure and function of central and local government systems), well-developed technologies, and a well-trained and -informed public.

Additional information:

The authors named three provinces explicitly that implemented the five category rating tool of the public disclosure system first. Thus, I wanted to know more about their structure and economy.

  • Jiangsu: located east at the coast, 79.8m inhabitants, Total GDP (2016): USD 1.14tn (CNY 7.61tn) – 2nd in China, Economy characterised by over 100 different economic and technological development zones devoted to different types of investment, Jiangsu has coal, petroleum, and natural gas deposits, but its most significant mineral products are non-metal minerals such as halite (rock salt), sulfur, phosphorus, and marble, agriculture (rice, wheat, maize, sorghum) is as present as light industries (textile, food industry) and heavy industries (chemical industry, construction materials), most important industries include machinery, electronics, chemicals, automobile, and high-tech, important to notice is that there is a great disparity between the rich south and the poorer north.
  • Anhui: located east, 60.3m inhabitants, Total GDP (2016): USD 363bn (CNY 2.4tn) – 14th in China, Economy characterised by agriculture and heavy industries, agriculture varies according to climate zones (wheat, sweet potatoes in the north of the Huai River; rice and wheat in the south), natural resources include iron, coal, and copper, heavy industries include chemicals, manufacturing, and automobile.
  • Guangxi: located south-east, 48.5m inhabitants, Total GDP (2016): USD 274.68bn (CNY 1.82tn) – 18th in China, Economy characterised by agriculture (especially, sugar cane, star anise), energy industry (hydropower), it is one of China‚Äôs key production centres for nonferrous metals – holds approx. one-third of all tin and manganese deposits of China.

On the one hand it is not surprising that two regions, which adopted the public disclosure system first, were weak economic regions that lacked behind their neighbour provinces and still do (Anhui behind Zhejing [4th GDP rank 2016] and Jiangsu [2nd]; Guangxi behind Guangdong [1st]). On the other hand it is remarkable that Jiangsu, 2nd GDP rank in 2016, were among the first as well. I am curious how that turned out and how many provinces adopted it until today.

Im Januar 2006 ver√∂ffentlichten Zengwei Yuan, Jun Bi und Yuichi MoriguichiThe Circular Economy: A New Development Strategy” in Band 10, Ausgabe 1-2 des Journal of Industrial Ecology des Massachusetts Institute of Technology und der Yale University (Heute nur noch herausgegeben von der Yale University).


  • 1998: Das Konzept der Kreiswirtschaft wurde erstmals von Professoren in China vorgeschlagen.
  • 1999: Die staatliche Umweltschutzbeh√∂rde (State Environmental Protection Administration – SEPA) wurde erste zentrale Regierungsbeh√∂rde, um das Konzept der KLW zu f√∂rdern und startete eine Reihe von Projekten im ganzen Land. Dar√ľber hinaus gibt die SEPA Leitlinien f√ľr die Entwicklung der KLW in China vor, insbesondere f√ľr √Ėko-Industrieparks.
  • 2002: Die KLW wurde offiziell von der Zentralregierung der Volksrepublik China als neue Entwicklungsstrategie akzeptiert. Sie soll helfen den Widerspruch zwischen raschem Wirtschaftswachstum und dem Mangel an Rohstoffen und Energie zu lindern.
    • Fast alle Projekte vor 2002 konzentrierten sich auf Abfallrecycling. Diese wurden vor allem von Forschern des Umwelt-Ingenieurwesen, Chemie-Ingenieurwesen und der Verfahrenstechnik f√ľr mineralische Baustoffe durchgef√ľhrt, allerdings ohne wissenschaftliche Auswertung der Kosten oder technologischen Machbarkeit. Dennoch wurden sie eine Quelle gesammelter Erfahrungen, welche die Forscher anregte die KLW von unterschiedlichsten Aspekten her zu betrachten.
    • Mit der Entwicklung der KLW verlagerte sich der Fokus von Abfallrecycling hin zur Anpassung industrieller Strukturen, der Entwicklung neuer Technologien und der Reform der Industriepolitik.
  • 2003: Das erste und bedeutendste Gesetz zur Kreislaufwirtschaft trat in Kraft, das “Cleaner Production Promotion Law”
  • 2004: Der Staatsrat (die Regierung der VR China) ernannte die Nationale Entwicklungs- und Reformkommission (National Development and Reform Commission – NDRC), um die KLW in China zu f√∂rdern. Die SEPA spielt aber immer noch eine gro√üe Rolle. Diese Ver√§nderung bedeutete, dass die Zentralregierung begann, die KLW als eine umfassende Staatspolitik anzusehen, anstatt lediglich als eine Umweltstrategie. Die KLW wurde zu einer der fundamentalen Strategien des Landes f√ľr das 21. Jahrhundert.
    • Diese Ver√§nderung hatte folgende weitreichenden Konsequenzen f√ľr China, (1) die Regierung schenkte der KLW auf verschiedenen Ebenen mehr Aufmerksamkeit und es wurde landesweit mehr Planung f√ľr die KLW aufgewendet, (2) Professoren aus Wirtschaft, Management, Recht und Soziologie begannen sich an der KLW zu beteiligen, und (3) Umweltspezialisten wurde ein gr√∂√üeres Verst√§ndnis entgegen gebracht. Infolgedessen werden Konzepte wie ‚Äěgr√ľnes Supply Chain Management‚Äú und ‚ÄěGr√ľnes Bauen‚Äú im ganzen Land mehr st√§rker ber√ľcksichtigt.
  • 2005: Gesetzes√§nderung zur Pr√§vention von Umweltverschmutzung und zur Kontrolle von Feststoffabfall, welche ebenfalls die KLW unterst√ľtzen
  • 2005: Die NDRC ver√∂ffentlicht eine Liste von K√∂rperschaften, die als erste (Modell-) Beispiele die KLW umsetzen und somit die Kreiswirtschaft voranbringen sollen. Sie umfasst 56 Unternehmen, 13 Industrieparks, sieben Provinzen, f√ľnf St√§dte und eine Kleinstadt.
  • China entwickelte einen Drei-Schichten-Ansatz, st√ľtzend auf Theorien der sauberen Produktion (cleaner production – CP), der industriellen √Ėkologie und der √∂kologischen Modernisierung.
    • Mikro- / Einzelfirma-Ebene: Unternehmen sind entweder verpflichtet oder ermutigt ihre Produktion zu √ľberwachen (CP-Audit). F√ľr stark verschmutzende Unternehmen ist CP obligatorisch. Im Allgemeinen war die Rate des CP-Audit zu dem Zeitpunkt noch niedrig, aber ein positiver Trend wurde beobachtet, im wesentlichen davon getragen, um Enth√ľllung in den lokalen Medien zu vermeiden. Dar√ľber hinaus sind lokale Umwelt√§mter dazu angehalten eine √∂ffentliches Mitteilungspflicht zu etablieren. Diese unterteilen alle Unternehmen in f√ľnf Kategorisierungen, Gr√ľn, Blau, Gelb, Rot und Schwarz (von gut bis schlecht). Ein gr√ľnes Etikett wird erreicht, indem veraltete Technologien und Ger√§te erneuert werden, sowie wenn Ressourcenverbrauch und Umweltverschmutzung reduziert werden. Bis 2004 wurde dieses System in mehr als vier Provinzen einschlie√ülich Jiangsu, Anhui und Guangxi umgesetzt.
    • Meso-Ebene: Hauptziel ist es ein √∂kologisches Netzwerk zu entwickeln, das sowohl regionale Produktionssysteme als auch Umweltschutz zugute kommt. Zu den Methoden geh√∂ren, z. B., Energiekaskadierung, gemeinsame Nutzung lokaler Infrastruktur und Austausch von Nebenprodukten und Recyclingabf√§llen. Eine typische Praxis auf dieser Ebene ist die Entwicklung von √Ėko-Industrieparks (EIPs). Mehr als 100 Industrieparks gaben an, sich in EIPs entwickeln zu wollen. Von denen wurden drei Viertel von Umweltfachleuten mit Schwerpunkt KLW geplant.
    • Makro-Ebene: Auf dieser Ebene ist eine der prominentesten Umweltbewegungen die Entwicklung der √Ėko-Stadt, der √Ėko-Gemeinde oder der √Ėko-Provinz. Sowohl nachhaltige Produktion als auch nachhaltiger Verbrauch sind auf dieser Ebene Schl√ľsselelemente. Der Unterschied zwischen √Ėko-Stadt und EIP ist, dass √Ėko-St√§dte sich auf Produktions- und Konsumaktivit√§ten konzentrieren, EIPs nur auf Produktionsaktivit√§ten.
  • Es wird zunehmend anerkannt, dass das konventionelle lineare Modell der wirtschaftlichen Entwicklung in China nicht nachhaltig ist.
  • Die KLW ist weithin anerkannt, um Ressourcenproduktivit√§t und √Ėkoeffizienz zu verbessern, das Umweltmanagement zu reformieren und eine nachhaltige Entwicklung zu erreichen.
  • Die KLW er√∂ffnet Investitions- und Besch√§ftigungsm√∂glichkeiten f√ľr in- und ausl√§ndische Unternehmen.
  • Die Aktivit√§ten in den vergangenen Jahren zeigen deutlich, dass die KLW sich als Wirtschaftsstrategie und nicht nur als reine umweltpolitische Strategie entwickelt.
  • Weitere wichtige Hindernisse, die es zu √ľberwinden gilt, sind die theoretische Entwicklung der KLW, eine systematische Regulierung und Systemrichtlinie, ein gut vorbereitetes und verbessertes institutionelles System (die Struktur und Funktion der zentralen und lokalen Regierungssysteme), gut entwickelte Technologien und eine gut ausgebildete und informierte √Ėffentlichkeit.


Die Autoren nannten drei Provinzen explizit, die das f√ľnf Kategorien-Bewertungsinstrument der √∂ffentlichen Mitteilungspflicht ale erste umgesetzt hatten. Deshalb wollte ich mehr √ľber deren Struktur und Wirtschaft erfahren.

  • Jiangsu: liegt √∂stlich an der K√ľste, 79,8 Mio. Einwohner, Gesamt-BIP (2016): 1,14 Billionen US-Dollar (7,61 Billionen Renminbi) – 2. Platz (von 31) in gesamt China, Wirtschaft zeichnet sich aus durch mehr als 100 verschiedene wirtschaftliche und technologische Entwicklungszonen, die sich verschiedenen Arten von Investitionen widmen, Jiangsu hat Kohle, Erd√∂l und Erdgasvorkommen, seine bedeutendsten Mineralprodukte sind jedoch nichtmetallische Mineralien wie Halit (Steinsalz), Schwefel, Phosphor und Marmor, Landwirtschaft (Reis, Weizen, Mais, Sorghum) ist ebenso vorhanden wie Leichtindustrie (Textil, Lebensmittelindustrie) und Schwerindustrie (Chemische Industrie, Baustoffe), die wichtigsten Branchen sind Maschinen, Elektronik, Chemie, Automobil und High-Tech, wissenswert ist auch, dass es einen gro√üen Unterschied zwischen dem reichen S√ľden und dem √§rmeren Norden gibt.
  • Anhui: √∂stlich, 60,3 Mio. Einwohner, Gesamt BIP (2016): 363 Mrd. US-Dollar (2,4 Billionen Renminbi) – 14. Platz in China, Wirtschaft zeichnet sich aus durch Landwirtschaft und Schwerindustrie, die Landwirtschaft variiert je nach Klimazonen (Weizen, S√ľ√ükartoffeln im Norden vom Huai-Fluss, Reis und Weizen s√ľdlich davon), nat√ľrliche Ressourcen sind Eisen, Kohle und Kupfer, Schwerindustrie beinhaltet chemische Industrie, Herstellung und Automobil.
  • Guangxi: S√ľd-Ost, 48,5 Mio. Einwohner, Gesamt-BIP (2016): 274,68 Mrd. US-Dollar (1,82 Billionen Renminbi) – 18. Platz in China, Wirtschaft zeichnet sich aus durch Landwirtschaft (vor allem Zuckerrohr, Sternanis), Energiewirtschaft (Wasserkraft), dazu ist es eines der wichtigsten Produktionsst√§tten Chinas f√ľr Nichteisenmetalle, ein Drittel aller Zinn- und Manganablagerungen von ganz China liegen dort.

Einerseits ist es nicht verwunderlich, dass zwei Regionen, die zuerst die √∂ffentliche Mitteilungspflicht verabschiedeten, eher schwache Wirtschaftsregionen waren, die hinter ihren Nachbarprovinzen zur√ľcklagen und das auch heute noch (Anhui hinter Zhejing [4.] und Jiangsu [2.], Guangxi hinter Guangdong [1.]). Auf der anderen Seite ist es bemerkenswert, dass Jiangsu, 2. BIP-Rang im Jahr 2016, auch unter den ersten war, die es umgesetzt haben. Ich bin sehr neugierig, wie erfolgreich das umgesetzt wurde und wie viele Provinzen es bis heute angenommen haben.

En enero de 2006, Zengwei Yuan, Jun Bi y Yuichi Moriguichi publicaron “The Circular Economy: A New Development Strategy”¬†en el Volumen 10, N√ļmero 1-2 de la revista Journal of Industrial Ecology del Instituto Tecnol√≥gico de Massachusetts y la Universidad de Yale (hoy s√≥lo pulicado de la Universidad de Yale).

Los puntos principales:

  • 1998: El concepto de la econom√≠a circular fue propuesto por primera vez por acad√©micos en China.
  • 1999: La Administraci√≥n Estatal de Protecci√≥n Ambiental (State Environmental Protection Administration – SEPA) fue en la primera agencia del gobierno central para promover el concepto de EC y puso en marcha una serie de proyectos en todo el pa√≠s. Adem√°s, la SEPA establece unas directrices para el desarrollo de EC en China, especialmente para el parque industrial ecol√≥gico.
  • 2002: La EC fue aceptado oficialmente por el Gobierno Central de China como una nueva estrategia de desarrollo. Debe ayudar para aliviar la contradicci√≥n entre el r√°pido crecimiento econ√≥mico y la escasez de materias primas y energ√≠a.
    • Casi todos los proyectos anteriores a 2002 se centraron en el reciclaje de residuos. Estos fueron realizadas principalmente por investigadores de ingenier√≠a ambiental, ingenier√≠a qu√≠mica y tecnolog√≠a de proceso para materiales de construcci√≥n minerales sin una evaluaci√≥n cient√≠fica del costo y viabilidad tecnol√≥gica. Sin embargo, se convirtieron en una fuente de experiencia acumulada para los programas en a√Īos posteriores y empujaron a los cient√≠ficos a repensar el EC desde varios aspectos.
    • Con el desarrollo de la EC el enfoque cambia de reciclar residuos a ajustar la estructura industrial, desarrollar nuevas tecnolog√≠as y reformar la pol√≠tica industrial.
  • 2003: Se puso en pr√°ctica la primera y m√°s importante ley de econom√≠a circular, el “Cleaner Production Promotion Law‚Äú.
  • 2004: El Consejo de Estado (el gobierno de la Rep√ļblica Popular China) design√≥ la Comisi√≥n Nacional de Desarrollo y Reforma (National Development and Reform Commission – NDRC) a asumir el deber de promover la EC en China. Sin embargo, la SEPA sigue desempe√Īando un papel importante. Este cambio signific√≥ que el gobierno central empez√≥ a considerar la EC como una amplia pol√≠tica de Estado y no simplemente como una estrategia ambiental. La EC se convirti√≥ en una de las estrategias de apoyo del pa√≠s en el siglo XXI.
    • Esta transici√≥n tuvo las siguientes implicaciones importantes para China (1) el gobierno a diferentes niveles prest√≥ m√°s atenci√≥n a la EC y mucho m√°s planificaci√≥n de EC se estaba llevando en todo el pa√≠s (2) los acad√©micos de econom√≠a, gesti√≥n, derecho y sociolog√≠a comenz√≥ a contribuir con su pensamiento √ļnico en la EC, y (3) los profesionales del medio ambiente obtuvo una comprensi√≥n m√°s amplia. En consecuencia, conceptos como ‚Äěla gesti√≥n de la cadena de suministro verde‚Äú y ‚Äěla construcci√≥n ecol√≥gica‚Äú est√°n recibiendo m√°s atenci√≥n en todo el pa√≠s.
  • 2005: Cambio en la ley de prevenci√≥n de la contaminaci√≥n y el control de los residuos s√≥lidos.
  • 2005: NDRC public√≥ una lista de entidades que ser√°n las primeras (modelo) entidades en China para desarrollar la econom√≠a circular. La incluye 56 empresas, 13 parques industriales, siete provincias, cinco ciudades y una peque√Īa ciudad.
  • China desarroll√≥ un enfoque de tres capas, basado en teor√≠as de producci√≥n m√°s limpia (cleaner production – CP), ecolog√≠a industrial y modernizaci√≥n ecol√≥gica.
    • Nivel micro/ empresa individual: Las empresas son obligadas o alentadas a realizar auditor√≠as de CP. Para las empresas altamente contaminantes, la CP es obligatoria. En general, la tasa de auditor√≠a de CP era todav√≠a baja, pero se observ√≥ una tendencia impulsada por evitar la divulgaci√≥n en los medios locales. Adem√°s, las agencias ambientales locales se les anima a un sistema de divulgaci√≥n p√ļblica, dividiendo todas las empresas en cinco categor√≠as: verde, azul, amarillo, rojo y negro (de bueno a malo). Una etiqueta verde se logra mediante la eliminaci√≥n de tecnolog√≠as y equipos anticuados y la reducci√≥n del consumo de recursos y las descargas de contaminaci√≥n. Hasta 2004 este sistema se implement√≥ en m√°s de cuatro provincias, incluyendo Jiangsu, Anhui y Guangxi.
    • Nivel meso: El objetivo principal es desarrollar una red eco-industrial que beneficie tanto a los sistemas de producci√≥n regionales como a la protecci√≥n del medio ambiente. Los enfoques incluyen, por ejemplo, la conexi√≥n en cascada de energ√≠a, compartiendo la infraestructura local y el intercambio de subproductos y residuos de reciclaje. Una pr√°ctica t√≠pica en este nivel es el desarrollo de parques eco-industriales (EIPs). M√°s de 100 parques industriales afirmaron convertirse en EIPs, de los cuales tres cuartas partes fueron planificadas por profesionales ambientales centrados en EC.
    • Nivel macro: En este nivel uno de los movimientos medioambientales m√°s prominentes es el desarrollo de la eco-ciudad, eco-municipio, o eco-provincia. Tanto la producci√≥n como el consumo sostenibles son elementos clave a este nivel. La diferencia entre eco-ciudad y EIP es que las eco-ciudades se centran en las actividades de producci√≥n y consumo, EIP √ļnicamente en las actividades de producci√≥n.
  • Se reconoce cada vez m√°s que el modelo lineal convencional de desarrollo econ√≥mico es insostenible en China.
  • EC es ampliamente reconocido para ayudar a mejorar la productividad de los recursos y eco-eficiencia, la reforma de la gesti√≥n del medio ambiente y lograr el desarrollo sostenible.
  • EC abre oportunidades de inversi√≥n y creaci√≥n de empleo tanto para empresas nacionales como extranjeras.
  • Las actividades realizadas en los √ļltimos a√Īos demuestran claramente que el EC est√° desarrollando como una estrategia econ√≥mica m√°s que como una estrategia puramente ambiental.
  • Otros problemas identificados a superar son el desarrollo te√≥rico de EC, un sistema sistem√°tico de regulaci√≥n y pol√≠ticas, un sistema institucional bien preparado y mejorado (estructura y funci√≥n de los sistemas de gobierno central y local), tecnolog√≠as bien desarrolladas y un p√ļblico altamente preparado e informado.

Información adicional:

Los autores nombraron expl√≠citamente tres provincias que implementaron la herramienta de calificaci√≥n de cinco categor√≠as del sistema de divulgaci√≥n p√ļblica. Por lo tanto, yo era curioso c√≥mo las est√°n estructurados.

  • Jiangsu: ubicada al este de la costa, 79,8 de habitantes, PIB total (2016): USD 1,14 billon√©s de d√≥lares (7,61 billones de renminbi) – 2¬ļ (de 31) en China, la econom√≠a se caracteriza por m√°s de 100 diferentes zonas de desarrollo econ√≥mico y tecnol√≥gico dedicado a diferentes tipos de inversi√≥n, Jiangsu tiene carb√≥n, petr√≥leo, y gas natural, pero sus productos minerales m√°s significativos son los minerales no met√°licos como la halita (sal de roca), el azufre, el f√≥sforo y el m√°rmol, la agricultura (arroz , trigo, ma√≠z, sorgo) est√° disponible, as√≠ como la industria ligera (textil, industria alimentaria) y la industria pesada (industria qu√≠mica, materiales de construcci√≥n), las industrias m√°s importantes incluyen la maquinaria, la electr√≥nica, los productos qu√≠micos, el autom√≥vil y la alta tecnolog√≠a, es importante notar que existe una gran disparidad entre el sur rico y el m√°s pobre norte.
  • Anhui: ubicada al este, 60,3 millones de habitantes, PIB total (2016): 363 mil millones de d√≥lares (2,4 billones de renminbi) – 14¬į en China, econom√≠a caracterizada por la agricultura y la industria pesada, la agricultura var√≠a seg√ļn las zonas clim√°ticas (trigo, patatas dulces en el norte del r√≠o Huai, el arroz y el trigo al sur de la misma), los recursos naturales incluyen el hierro, el carb√≥n y el cobre, las industrias pesadas incluyen los productos qu√≠micos, la fabricaci√≥n y el autom√≥vil.
  • Guangxi: ubicada al sureste, 48,5 millones de habitantes, PIB total (2016): 274,68 mil millones de d√≥lares (1,82 billones de renminbi) – 18¬į en China, econom√≠a caracterizada por la agricultura (especialmente la ca√Īa de az√ļcar, el an√≠s estrellado), la industria energ√©tica (hidroel√©ctrica), es uno de los principales centros de producci√≥n de metales no ferrosos de China – un tercio de todos los dep√≥sitos de esta√Īo y manganeso de toda China est√°n ah√≠.

Por un lado, no es sorprendente que dos regiones, que adoptaron el sistema de divulgaci√≥n p√ļblica en primer lugar, fueran regiones econ√≥micas m√°s d√©biles que sus provincias vecinas y a√ļn lo hacen (Anhui detr√°s de Zhejing [4¬į] y Jiangsu [2¬į], Guangxi detr√°s de Guangdong [1¬į]). Por otro lado, es notable que Jiangsu, segundo rango del PIB en 2016, estuvo entre los primeros tambi√©n. Tengo curiosidad de saber c√≥mo result√≥ esto y cu√°ntas provincias lo adoptaron hasta hoy.

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McKinsey on retaining value – Podcast

On 17 October 2016 McKinsey partner Eric Hannon (product development, Frankfurt office) and senior partner Clarisse Magnin (supply-chain management and retail, Paris office) explain in ‚ÄěThe McKinsey Podcast‚Äú what the circular economy is and how companies create loops throughout to recapture value that would otherwise be lost.

Major take-aways:

  • By 2030 the demand of approx. 3 billion uprising middle class consumers will put enormous pressure on our planet‚Äôs resources. To those will be reduced access and consequently price levels will rise to unexpected heights.
  • The shift of¬†consumer behaviour from owning towards accessing just as that governments and other stakeholders get more intensively engaged in reducing waste support the circular economy.
  • The tighter the loop the more of the original value is captured¬†(e.g., recycling is the least value capturing loop in the circular economy because it is only incrementally better than disposal).
  • Increased utilisation is one of the most value retaining concepts of CE¬†(e.g., cars – ride & car sharing increase utilisation of automobiles).
  • CE is all about collaboration, partnering, and levering your ecosystem to find creative solutions. Therefore, raising awareness, communicating and educating all stakeholders from employees over suppliers to clients about¬†your CE initiatives is vital. According to Eric this point cannot get emphasised enough. The CE necessary changes and creative solutions only can be reached with cross functional efforts.
  • The shift towards CE requires fundamental transformations¬†(questioning the¬†business model, supply chain practices, etc.). Top management must be fully supportive and¬†should include incentives to go circular.¬†Due to its transformational character CE should be a priority for management and one-time initiatives are just not sufficient. It¬†should be regarded as a value creation driver rather than an investment or image builder.
  • So far, some of the most successful implementations are when the business model is fundamentally changed and innovated (e.g., change from product to service ‚Äď instead of buying tyres, you buy kilometres). Those types of¬†business models then drive¬†rethinking your product and focusing more on durability and value maximisation. As a result you push the CE principles throughout the rest of the organisation.
  • Reverse logistics, the operation of returning the product back from the customer into the possession of the producer, is a huge operational hurdle.
  • Biggest near term opportunities for companies lay in cost reduction, material savings, and reduced need to duplicate value adding activities but also earnings from secondary sales, or closer¬†and more frequent relations with the customer. Especially the last point may have the impact that the customer in return becomes more sensitive about quality, origin, as well as company and sourcing practices.
  • In Europe the regulatory framework is tightening. We see a regulatory environment that is probably going to¬†lead to a much quicker adoption of CE than in any other areas¬†of the world, especially on the consumer side. Recently,¬†the European Commission set very specific directives that the industry will have to respond to and which¬†will further push CE on to companies.¬†Regarding B2B industries¬†China has pushed CE principles for a long time but have not yet really addressed the¬†consumer environment. In general, we see a varied legislative landscape that is may going to accelerate adoption of CE principles in certain regions faster than others.¬†

Which take-away was most interesting for you?

Link to original article

Am 17. Oktober 2016 erkl√§ren McKinsey-Partner Eric Hannon (Produktentwicklung, Frankfurter B√ľro) und Senior Partner Clarisse Magnin (Supply Chain Management und Retail, Pariser B√ľro) in “The McKinsey Podcast‚Äú, was die Kreislaufwirtschaft ist und wie Unternehmen es schaffen k√∂nnen, durch Wiedereinf√ľhrungen Wert im Unternehmen zu behalten, der ansonsten verloren gehen w√ľrde.


  • Bis zum Jahre 2030 wird die Nachfrage von ca. 3 Milliarden zus√§tzlichen Konsumenten einer aufstrebenden Mittelschicht enormen Druck auf die Ressourcen unseres Planeten aus√ľben. Es wird ein geringerer Zugang zu ihnen¬†geben und folglich wird das Preisniveau auf unerwartete H√∂hen steigen.
  • Sowohl die beobachtete Verschiebung des Konsumentenverhaltens von Besitz zu Zugang als auch Regierungen und andere Interessengruppen, die sich intensiver mit der Reduzierung von Abf√§llen besch√§ftigen, befeuern die Kreislaufwirtschaft.
  • Je enger die Schleife, desto mehr wird der urspr√ľngliche Wert erhalten (z. B. ist Recycling die geringste Wertsch√∂pfungsschleife in der Kreislaufwirtschaft, weil es nur inkrementell besser ist als Entsorgung)
  • H√∂here Auslastung ist eines der nutzbringendsten Konzepte (Wertsch√∂pfungsschleifen) der KLW zur Werterhaltung (Beispiel: Autos – Ride- & Car-Sharing erh√∂ht die Auslastung von Automobilen)
  • Bei der KLW geht es vor allem um Zusammenarbeit, Partnerschaft und sein Umfeld bestm√∂glich zu nutzen, um kreative L√∂sungen zu finden. Daher ist die Sensibilisierung und Aufkl√§rung aller Interessengruppen, von Mitarbeitern √ľber Lieferanten bis hin zu Kunden, √ľber KLW-Initiativen von entscheidender Bedeutung. Laut Eric kann man diesen Punkt nicht genug betonen. Die KLW notwendigen Ver√§nderungen und kreativen L√∂sungen k√∂nnen nur mit funktions- und industrie√ľbergreifenden Bem√ľhungen erreicht werden.
  • Die Entwicklung hin zur Kreislaufwirtschaft erfordert grundlegende Transformationen (Alles kommt auf den Pr√ľfstand: Gesch√§ftsmodell, Supply Chain Praktiken, etc.). Die oberste F√ľhrungsebene muss uneingeschr√§nkt unterst√ľtzen und sollte Anreize schaffen, um die Kreislaufwirtschaft im Unternehmen zu implementieren. Aufgrund des hohen Potentials tiefgreifende Ver√§nderungen in Gang zu bringen, sollte die Kreislaufwirtschaft eine Priorit√§t f√ľr die Unternehemnsf√ľhrung haben und sich nicht auf einmalige Initiativen beschr√§nken. Die Kreislaufwirtschaft sollte als eine M√∂glichkeit zur Wertsch√∂pfung wahrgenommen werden und nicht als ein Investitions- oder Reputationsprogramm.
  • Bisher sind einige der erfolgreichsten Implementierungen, wenn das Gesch√§ftsmodell grundlegend ver√§ndert und neu entwickelt wurde (z. B. der Wechsel von Produkt zu Dienstleistung – anstatt Reifen zu verkaufen, wird nur noch pro Kilometer abgerechnet). Diese neuen Gesch√§ftsmodelle zwingen zum Umdenken und setzen einen neuen Fokus auf Haltbarkeit und Wertmaximierung. Infolgedessen werden die KLW-Grunds√§tze auch im restlichen Unternehmen umgesetzt.
  • Die R√ľckf√ľhrungslogistik, die R√ľckbeschaffung des Produkts vom Kunden zum Hersteller, ist eine enorme¬†operative H√ľrde.
  • Gr√∂√üte kurzfristige Chancen f√ľr Unternehmen liegen in Kostenreduzierung, Materialeinsparungen, aber auch in zus√§tzlichen Ertr√§gen aus Sekund√§rverk√§ufen oder engeren und h√§ufigeren Beziehungen mit dem Kunden. Vor allem der letzte Punkt kann die Auswirkungen haben, dass der Kunde im Gegenzug einen gr√∂√üeren Wert auf Qualit√§t, Herkunft, sowie Unternehmens- und Beschaffungspraktiken legt.
  • In Europa versch√§rft sich der Regulierungsrahmen. Wir sehen ein regulatorisches Umfeld, das wahrscheinlich zu einer viel schnelleren Einf√ľhrung von der KLW f√ľhren wird, als in anderen Bereichen der Welt, insbesondere auf der Konsumentenseite. In j√ľngster Zeit hat die Europ√§ische Kommission sehr spezifische Gesetze erlassen, auf die die Branche reagieren muss und die die Kreislaufwirtschaft weiter vorantreiben wird. Im B2B-Bereich hat China schon seit l√§ngerem KLW-Grunds√§tze vorangetrieben, allerdings wird die Konsumentenseite dort noch vernachl√§ssigt. Im Allgemeinen sehen wir eine vielseitige Gesetzgebungslandschaft, welche¬†die Einf√ľhrung der KLW in bestimmten Regionen schneller vorantreiben wird als in anderen.

Welcher Punkt¬†war f√ľr Dich¬†am interessantesten?

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El 17 de octubre de 2016, el socio de McKinsey, Eric Hannon (desarrollo de productos, oficina de Frankfurt) y su socio principal, Clarisse Magnin (gesti√≥n de la cadena de suministro y distribuci√≥n minorista, oficina de Par√≠s), explican en “The McKinsey Podcast” lo que es la econom√≠a circular y c√≥mo las empresas pueden usar reintroducciones para que tener √©xito en mantener valor en la empresa, que de otro modo se perder√≠a.

Los puntos principales:

  • Hasta el a√Īo 2030 la demanda de alrededor de 3 mil millones de consumidores adicionales de una clase media emergente ejercer√° una enorme presi√≥n sobre los recursos de nuestro planeta. Habr√° menos acceso a los recursos y, en consecuencia, el nivel de precios se elevar√° a alturas inesperadas.
  • Tanto el cambio de comportamiento del consumidor de la posesi√≥n al acceso, as√≠ como los gobiernos y otros grupos de presi√≥n que se ocupan intensamente con la reducci√≥n de residuos, apoyan a la econom√≠a circular.
  • Cuanto m√°s ajustado sea el bucle, mayor ser√° el valor original conservado (p. Ej., El reciclaje es el ciclo de captura de menor valor en la econom√≠a circular porque es s√≥lo incrementalmente mejor que la eliminaci√≥n).
  • La mayor utilizaci√≥n es uno de los conceptos m√°s importantes de la conservaci√≥n de EC (p. Ej., Los coches – ride & car sharing aumentan la utilizaci√≥n de autom√≥viles).
  • En la EC todo es sobre la colaboraci√≥n, la asociaci√≥n y el aprovechamiento de su ecosistema para encontrar soluciones creativas. Por lo tanto, la sensibilizaci√≥n, la comunicaci√≥n y la educaci√≥n de todos los interesados, de los empleados sobre los proveedores a los clientes, acerca de sus iniciativas de EC es importante. Seg√ļn Eric, este punto tiene m√°xima importancia. Los cambios necesarios de la EC y las soluciones creativas s√≥lo se pueden alcanzar con esfuerzos transversales.
  • El cambio hacia la EC requiere transformaciones fundamentales (cuestionando el modelo de negocio, las pr√°cticas de la cadena de suministro, etc.). La alta direcci√≥n debe ser totalmente de apoyo y debe incluir incentivos para poner en pr√°ctica la econom√≠a circular en la empresa. Debido a su car√°cter transformador, el EC deber√≠a ser una prioridad para la gesti√≥n y adem√°s, iniciativas puntuales no son suficientes. La econom√≠a circular debe ser percibida como un impulsor de creaci√≥n de valor y no como un programa para aumentar inversiones o la reputaci√≥n.
  • Hasta ahora, algunas de las implementaciones m√°s exitosas son cuando el modelo de negocio es fundamentalmente cambiado e innovado (por ejemplo, el cambio de producto a servicio – en lugar de comprar neum√°ticos, usted compra kil√≥metros). Esos nuevos modelos de negocio impulsan a repensar su producto y se fijan la atenci√≥n m√°s en la durabilidad y la maximizaci√≥n del valor. En consecuencia, los principios de la econom√≠a circular se implementan en el resto de la organizaci√≥n.
  • La log√≠stica inversa, la operaci√≥n de devolver el producto desde el cliente a la posesi√≥n del productor, es un enorme obst√°culo operacional.
  • Las mayores oportunidades a corto plazo para las empresas son la reducci√≥n de costes, el ahorro de material, pero tambi√©n los ingresos adicionales de las ventas secundarias o las relaciones m√°s estrechas y m√°s frecuentes con el cliente. Especialmente el √ļltimo punto puede tener el impacto que en cambio el cliente se vuelve m√°s sensible sobre la calidad, el origen, as√≠ como las pr√°cticas corporativas y de abastecimiento.
  • En Europa el marco regulador apreta. Vemos un entorno regulatorio que probablemente va a conducir a una adopci√≥n mucho m√°s r√°pida de EC que en cualquier otra parte del mundo, especialmente en el lado del consumidor. Recientemente, la Comisi√≥n Europea estableci√≥ directivas muy espec√≠ficas que la industria tendr√° que responder y que impulsar√° a√ļn m√°s el EC a las empresas. En cuanto a las industrias B2B China ha empujado los principios de EC durante mucho tiempo, pero a√ļn no han abordado el entorno del consumidor. En general, vemos un paisaje legislativo variado que puede ir a acelerar la adopci√≥n de principios de EC en ciertas regiones m√°s r√°pido que otros.

¬ŅQu√© punto fue lo m√°s importante para ti?

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