🇪🇪 Circular Procurement Congress 2017: ‘Mainstreaming Circular Procurement’

The second Circular Procurement Congress will be held on 18 & 19 October 2017 in Tallinn, Estonia. The Congress will provide a unique opportunity to explore the latest developments and thinking on circular procurement and on mainstreaming circular procurement. It is co-organised by the Estonian Presidency of the EU, the European Commission (Directorate-General for the Environment), Rijkswaterstaat from the Netherlands and ICLEI – Local Government for Sustainability.

In April 2016 the first international congress on circular procurement was held in Amsterdam. 120 experts attended from over 20 countries in Europe and around the world. The purpose of the 2016 congress was to raise awareness for the concept of circular procurement, highlight good practices and to share experiences on how circular procurement could be mainstreamed.

Participants can expect to take home from the Congress:

  • A deeper knowledge on and new impetus for the implementation of circular procurement;
  • First-hand knowledge of best practices, latest research and tools;
  • An opportunity to discuss the role of circular procurement in innovation and meeting policy goals with peers from other countries;
  • A chance to network with leading players on circular procurement.

Link to schedule and for further information please check out the official website.

🇪🇺 Innovation Deals for a Circular Economy


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On 2 December 2015 the European Commission adopted the Circular Economy package to support the transition towards a more circular economy in the EU. This package consists of legislative proposals as well as of an Action Plan. One of the key initiatives for 2016 was ‘Innovation Deals for a Circular Economy’.

Innovation Deals (ID) are a new pilot scheme that aims at ‘bringing together innovators, national/regional/local authorities, and Commission services to clarify perceived regulatory barriers to innovation in EU regulation or Member State implementing measures’. From 26 May until 15 September 2016 companies across Europe had the opportunity to hand in their formal expression of interest in the ID. The European Commission invited ’any innovator, or group of innovators seeking to introduce a circular economy-related product or service to the market but has encountered a perceived regulatory obstacle’.

The selection of the IDs was made in the period of October until December 2016. Subsequently, in the first quarter of 2017, the European Commission selected two IDs out of 32 expressions of interest from 14 different Member States: Firstly, ‘Sustainable wastewater treatment using innovative anaerobic membrane bioreactors technology (AnMBR)’; And, Secondly, ’From E-mobility to recycling: the virtuous loop of electric vehicle’.

In April 2017 the involved parties of the ‘Waste water’ ID worked out the Joint Declaration of Intent which contains scope, objectives, actions, roles, tasks, timeline, and expected results of the ID. The project is divided into three phases (Early Life, Intermediate Review, Conclusion and Outcomes), each being maximum six months but can be shortened. The final evaluation of the Innovation Deals is scheduled for mid 2018.

Look forward to my future posts about each individual ID.

Link to website of the Innovation Deals of the European Commission

Link to the report on the implementation of the Circular Economy Action Plan


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Am 2. Dezember 2015 verabschiedete die Europäische Kommission das “Circular Economy“ Paket zur Unterstützung des Übergangs zur Kreislaufwirtschaft in der EU. Dieses Paket besteht aus Legislativvorschlägen sowie einem Aktionsplan. Eine der wichtigsten Initiativen für 2016 waren die „Innovation Deals for a Circular Economy“.

Innovation Deals (ID) sind ein neues Pilotprojekt, das darauf abzielt, “Innovatoren, nationale/regionale/lokale Behörden und Kommissionsdienststellen zusammenzubringen, um wahrgenommene Regulierungsbarrieren für Innovationen in der EU-Verordnung oder in den Durchführungsmaßnahmen der Mitgliedstaaten zu klären”. Vom 26. Mai bis zum 15. September 2016 hatten Unternehmen in ganz Europa die Möglichkeit, ihr formelles Interesse an dem ID abzugeben. Die Europäische Kommission lud “jeden Innovator oder eine Gruppe von Innovatoren ein, die ein zirkuläres, wirtschaftliches Produkt oder eine Dienstleistung auf den Markt bringen wollen, aber ein regulatorisches Hindernis wahrgenommen haben“.

Die Auswahl der IDs erfolgte im Zeitraum von Oktober bis Dezember 2016. Anschließend, im ersten Quartal 2017, wählte die Europäische Kommission zwei IDs aus den 32 Interessenten aus 14 verschiedenen Mitgliedstaaten heraus: Erstens ‘Sustainable wastewater treatment using innovative anaerobic membrane bioreactors technology (AnMBR)’; Und, zweitens, ’From E-mobility to recycling: the virtuous loop of electric vehicle’.

Im April 2017 erarbeiteten die beteiligten Parteien des „Waste Water“ IDs die gemeinsame Absichtserklärung, welche Umfang, Ziele, Handlungen, Rollen, Aufgaben, Zeitplan und erwartete Ergebnisse enthält. Das Projekt gliedert sich in drei Phasen (Early Life, Intermediate Review, Conclusion and Outcomes), die maximal sechs Monate dauern, aber jeweils verkürzt werden können. Die endgültige Bewertung der Innovation Deals ist für Mitte 2018 geplant.

In Zukunft werden wir noch genauer auf die einzelnen IDs eingehen.

Link zur Website der Innovation Deals der Europäischen Kommission

Link zum Bericht über die Umsetzung des Aktionsplans für die Kreislaufwirtschaft


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El 2 de diciembre de 2015, la Comisión Europea adoptó el paquete “Economía circular” para apoyar la transición hacia la Economía Circular en la UE. Este paquete consta de propuestas legislativas y de un Plan de Acción. Una de las iniciativas claves para 2016 fue „Innovation Deals for a Circular Economy“.

Innovation Deals (ID) son un nuevo programa piloto que pretende «reunir a los innovadores, las autoridades nacionales / regionales / locales y los servicios de la Comisión para aclarar los obstáculos normativos percibidos a la innovación en la regulación de la UE o en las medidas de aplicación de los Estados miembros». Desde el 26 de mayo hasta el 15 de septiembre de 2016, las empresas europeas tuvieron la oportunidad de expresar su interés en el ID. La Comisión Europea ha invitado a «cualquier innovador o grupo de innovadores que desee introducir en el mercado un producto o servicio de economía circular pero que haya encontrado un obstáculo normativo percibido».

La selección de los IDs se realizó entre octubre y diciembre de 2016. Posteriormente, en el primer trimestre de 2017, la Comisión Europea seleccionó dos IDs de 32 expresiones de interés de 14 Estados miembros diferentes: En primer lugar, ‘Sustainable wastewater treatment using innovative anaerobic membrane bioreactors technology (AnMBR)’; Y, en segundo lugar, ’From E-mobility to recycling: the virtuous loop of electric vehicle’.

En abril de 2017, las partes involucradas de la ID de „Waste Water” elaboraron la Declaración Conjunta de Intención que contiene el alcance, los objetivos, las acciones, las funciones, las tareas, el calendario y los resultados esperados. El proyecto se divide en tres fases (Early Life, Intermediate Review, Conclusion and Outcomes), cada una con un máximo de seis meses, pero se puede acortar. La evaluación final de los IDs está prevista para mediados de 2018.

Espera posts sobre cada ID individual en el futuro.

Link al sitio web de Innovation Deals de la Comisión Europea

Link al informe sobre la aplicación del Plan de Acción de la Economía Circular

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🇪🇺 Event – Europe 2050: Preparing a Research & Innovation Roadmap for Raw Materials – Research & Innovation – European Commission

Source: Event – Europe 2050: Preparing a Research & Innovation Roadmap for Raw Materials – Research & Innovation – European Commission

McKinsey on retaining value – Podcast


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On 17 October 2016 McKinsey partner Eric Hannon (product development, Frankfurt office) and senior partner Clarisse Magnin (supply-chain management and retail, Paris office) explain in „The McKinsey Podcast“ what the circular economy is and how companies create loops throughout to recapture value that would otherwise be lost.

Major take-aways:

  • By 2030 the demand of approx. 3 billion uprising middle class consumers will put enormous pressure on our planet’s resources. To those will be reduced access and consequently price levels will rise to unexpected heights.
  • The shift of consumer behaviour from owning towards accessing just as that governments and other stakeholders get more intensively engaged in reducing waste support the circular economy.
  • The tighter the loop the more of the original value is captured (e.g., recycling is the least value capturing loop in the circular economy because it is only incrementally better than disposal).
  • Increased utilisation is one of the most value retaining concepts of CE (e.g., cars – ride & car sharing increase utilisation of automobiles).
  • CE is all about collaboration, partnering, and levering your ecosystem to find creative solutions. Therefore, raising awareness, communicating and educating all stakeholders from employees over suppliers to clients about your CE initiatives is vital. According to Eric this point cannot get emphasised enough. The CE necessary changes and creative solutions only can be reached with cross functional efforts.
  • The shift towards CE requires fundamental transformations (questioning the business model, supply chain practices, etc.). Top management must be fully supportive and should include incentives to go circular. Due to its transformational character CE should be a priority for management and one-time initiatives are just not sufficient. It should be regarded as a value creation driver rather than an investment or image builder.
  • So far, some of the most successful implementations are when the business model is fundamentally changed and innovated (e.g., change from product to service – instead of buying tyres, you buy kilometres). Those types of business models then drive rethinking your product and focusing more on durability and value maximisation. As a result you push the CE principles throughout the rest of the organisation.
  • Reverse logistics, the operation of returning the product back from the customer into the possession of the producer, is a huge operational hurdle.
  • Biggest near term opportunities for companies lay in cost reduction, material savings, and reduced need to duplicate value adding activities but also earnings from secondary sales, or closer and more frequent relations with the customer. Especially the last point may have the impact that the customer in return becomes more sensitive about quality, origin, as well as company and sourcing practices.
  • In Europe the regulatory framework is tightening. We see a regulatory environment that is probably going to lead to a much quicker adoption of CE than in any other areas of the world, especially on the consumer side. Recently, the European Commission set very specific directives that the industry will have to respond to and which will further push CE on to companies. Regarding B2B industries China has pushed CE principles for a long time but have not yet really addressed the consumer environment. In general, we see a varied legislative landscape that is may going to accelerate adoption of CE principles in certain regions faster than others. 

Which take-away was most interesting for you?

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Am 17. Oktober 2016 erklären McKinsey-Partner Eric Hannon (Produktentwicklung, Frankfurter Büro) und Senior Partner Clarisse Magnin (Supply Chain Management und Retail, Pariser Büro) in “The McKinsey Podcast“, was die Kreislaufwirtschaft ist und wie Unternehmen es schaffen können, durch Wiedereinführungen Wert im Unternehmen zu behalten, der ansonsten verloren gehen würde.

Kernpunkte:

  • Bis zum Jahre 2030 wird die Nachfrage von ca. 3 Milliarden zusätzlichen Konsumenten einer aufstrebenden Mittelschicht enormen Druck auf die Ressourcen unseres Planeten ausüben. Es wird ein geringerer Zugang zu ihnen geben und folglich wird das Preisniveau auf unerwartete Höhen steigen.
  • Sowohl die beobachtete Verschiebung des Konsumentenverhaltens von Besitz zu Zugang als auch Regierungen und andere Interessengruppen, die sich intensiver mit der Reduzierung von Abfällen beschäftigen, befeuern die Kreislaufwirtschaft.
  • Je enger die Schleife, desto mehr wird der ursprüngliche Wert erhalten (z. B. ist Recycling die geringste Wertschöpfungsschleife in der Kreislaufwirtschaft, weil es nur inkrementell besser ist als Entsorgung)
  • Höhere Auslastung ist eines der nutzbringendsten Konzepte (Wertschöpfungsschleifen) der KLW zur Werterhaltung (Beispiel: Autos – Ride- & Car-Sharing erhöht die Auslastung von Automobilen)
  • Bei der KLW geht es vor allem um Zusammenarbeit, Partnerschaft und sein Umfeld bestmöglich zu nutzen, um kreative Lösungen zu finden. Daher ist die Sensibilisierung und Aufklärung aller Interessengruppen, von Mitarbeitern über Lieferanten bis hin zu Kunden, über KLW-Initiativen von entscheidender Bedeutung. Laut Eric kann man diesen Punkt nicht genug betonen. Die KLW notwendigen Veränderungen und kreativen Lösungen können nur mit funktions- und industrieübergreifenden Bemühungen erreicht werden.
  • Die Entwicklung hin zur Kreislaufwirtschaft erfordert grundlegende Transformationen (Alles kommt auf den Prüfstand: Geschäftsmodell, Supply Chain Praktiken, etc.). Die oberste Führungsebene muss uneingeschränkt unterstützen und sollte Anreize schaffen, um die Kreislaufwirtschaft im Unternehmen zu implementieren. Aufgrund des hohen Potentials tiefgreifende Veränderungen in Gang zu bringen, sollte die Kreislaufwirtschaft eine Priorität für die Unternehemnsführung haben und sich nicht auf einmalige Initiativen beschränken. Die Kreislaufwirtschaft sollte als eine Möglichkeit zur Wertschöpfung wahrgenommen werden und nicht als ein Investitions- oder Reputationsprogramm.
  • Bisher sind einige der erfolgreichsten Implementierungen, wenn das Geschäftsmodell grundlegend verändert und neu entwickelt wurde (z. B. der Wechsel von Produkt zu Dienstleistung – anstatt Reifen zu verkaufen, wird nur noch pro Kilometer abgerechnet). Diese neuen Geschäftsmodelle zwingen zum Umdenken und setzen einen neuen Fokus auf Haltbarkeit und Wertmaximierung. Infolgedessen werden die KLW-Grundsätze auch im restlichen Unternehmen umgesetzt.
  • Die Rückführungslogistik, die Rückbeschaffung des Produkts vom Kunden zum Hersteller, ist eine enorme operative Hürde.
  • Größte kurzfristige Chancen für Unternehmen liegen in Kostenreduzierung, Materialeinsparungen, aber auch in zusätzlichen Erträgen aus Sekundärverkäufen oder engeren und häufigeren Beziehungen mit dem Kunden. Vor allem der letzte Punkt kann die Auswirkungen haben, dass der Kunde im Gegenzug einen größeren Wert auf Qualität, Herkunft, sowie Unternehmens- und Beschaffungspraktiken legt.
  • In Europa verschärft sich der Regulierungsrahmen. Wir sehen ein regulatorisches Umfeld, das wahrscheinlich zu einer viel schnelleren Einführung von der KLW führen wird, als in anderen Bereichen der Welt, insbesondere auf der Konsumentenseite. In jüngster Zeit hat die Europäische Kommission sehr spezifische Gesetze erlassen, auf die die Branche reagieren muss und die die Kreislaufwirtschaft weiter vorantreiben wird. Im B2B-Bereich hat China schon seit längerem KLW-Grundsätze vorangetrieben, allerdings wird die Konsumentenseite dort noch vernachlässigt. Im Allgemeinen sehen wir eine vielseitige Gesetzgebungslandschaft, welche die Einführung der KLW in bestimmten Regionen schneller vorantreiben wird als in anderen.

Welcher Punkt war für Dich am interessantesten?

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El 17 de octubre de 2016, el socio de McKinsey, Eric Hannon (desarrollo de productos, oficina de Frankfurt) y su socio principal, Clarisse Magnin (gestión de la cadena de suministro y distribución minorista, oficina de París), explican en “The McKinsey Podcast” lo que es la economía circular y cómo las empresas pueden usar reintroducciones para que tener éxito en mantener valor en la empresa, que de otro modo se perdería.

Los puntos principales:

  • Hasta el año 2030 la demanda de alrededor de 3 mil millones de consumidores adicionales de una clase media emergente ejercerá una enorme presión sobre los recursos de nuestro planeta. Habrá menos acceso a los recursos y, en consecuencia, el nivel de precios se elevará a alturas inesperadas.
  • Tanto el cambio de comportamiento del consumidor de la posesión al acceso, así como los gobiernos y otros grupos de presión que se ocupan intensamente con la reducción de residuos, apoyan a la economía circular.
  • Cuanto más ajustado sea el bucle, mayor será el valor original conservado (p. Ej., El reciclaje es el ciclo de captura de menor valor en la economía circular porque es sólo incrementalmente mejor que la eliminación).
  • La mayor utilización es uno de los conceptos más importantes de la conservación de EC (p. Ej., Los coches – ride & car sharing aumentan la utilización de automóviles).
  • En la EC todo es sobre la colaboración, la asociación y el aprovechamiento de su ecosistema para encontrar soluciones creativas. Por lo tanto, la sensibilización, la comunicación y la educación de todos los interesados, de los empleados sobre los proveedores a los clientes, acerca de sus iniciativas de EC es importante. Según Eric, este punto tiene máxima importancia. Los cambios necesarios de la EC y las soluciones creativas sólo se pueden alcanzar con esfuerzos transversales.
  • El cambio hacia la EC requiere transformaciones fundamentales (cuestionando el modelo de negocio, las prácticas de la cadena de suministro, etc.). La alta dirección debe ser totalmente de apoyo y debe incluir incentivos para poner en práctica la economía circular en la empresa. Debido a su carácter transformador, el EC debería ser una prioridad para la gestión y además, iniciativas puntuales no son suficientes. La economía circular debe ser percibida como un impulsor de creación de valor y no como un programa para aumentar inversiones o la reputación.
  • Hasta ahora, algunas de las implementaciones más exitosas son cuando el modelo de negocio es fundamentalmente cambiado e innovado (por ejemplo, el cambio de producto a servicio – en lugar de comprar neumáticos, usted compra kilómetros). Esos nuevos modelos de negocio impulsan a repensar su producto y se fijan la atención más en la durabilidad y la maximización del valor. En consecuencia, los principios de la economía circular se implementan en el resto de la organización.
  • La logística inversa, la operación de devolver el producto desde el cliente a la posesión del productor, es un enorme obstáculo operacional.
  • Las mayores oportunidades a corto plazo para las empresas son la reducción de costes, el ahorro de material, pero también los ingresos adicionales de las ventas secundarias o las relaciones más estrechas y más frecuentes con el cliente. Especialmente el último punto puede tener el impacto que en cambio el cliente se vuelve más sensible sobre la calidad, el origen, así como las prácticas corporativas y de abastecimiento.
  • En Europa el marco regulador apreta. Vemos un entorno regulatorio que probablemente va a conducir a una adopción mucho más rápida de EC que en cualquier otra parte del mundo, especialmente en el lado del consumidor. Recientemente, la Comisión Europea estableció directivas muy específicas que la industria tendrá que responder y que impulsará aún más el EC a las empresas. En cuanto a las industrias B2B China ha empujado los principios de EC durante mucho tiempo, pero aún no han abordado el entorno del consumidor. En general, vemos un paisaje legislativo variado que puede ir a acelerar la adopción de principios de EC en ciertas regiones más rápido que otros.

¿Qué punto fue lo más importante para ti?

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